网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)

在项目管理环境中,展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项,除了()

  • A、员工对项目的贡献
  • B、组织混乱
  • C、进行决策时,净现值NPV比技术优势更重要
  • D、项目经理的绩效

参考答案

更多 “在项目管理环境中,展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项,除了()A、员工对项目的贡献B、组织混乱C、进行决策时,净现值NPV比技术优势更重要D、项目经理的绩效” 相关考题
考题 项目是运用目标管理技术的理想环境,因为() A、项目管理涉及设置组织目标B、项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的C、项目经理的责任是根据公司目标来确定的D、所有项目应该强烈地以目标和目的为导向

考题 下列有关净现值指标决策原则不正确的有()。 A、投资方案的净现值NPV≥0,项目可行B、净现值(NPV)≥0→方案实际收益率折现率→方案可行C、净现值(NPV)0→方案实际收益率折现率→方案不可行D、净现值(NPV)≥0→方案实际收益率≥折现率→方案不可行

考题 通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:A.净现值(NPV)B.内部的回报率(IRR)C.投资回收期D.风险评估模型(RAM)

考题 净现值NPV的优点是( )。A.在一定程度上反映投资效果的优劣B.直接以货币额表示项目的净效益,经济意义明确、直观C.考虑了奖金时间价值并全面考虑了项目在整个寿命期间的经济状况D.在用于寿命不等的互反方案比较时NPV比NAR指标更方便

考题 试题一 论信息系统项目的绩效管理绩效管理是任何组织都必须要面对的问题,是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员,不仅必须要关注项目绩效,激发员工的活力,并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核,保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理,充分发挥项目团队每个成员的积极性,是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。请以“信息系统项目的绩效管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点,以及你在项目中的主要角色和职责。2、结合你参与的项目,论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。3、根据你的项目绩效管理实践,说明你是如何进行项目绩效管理的,有哪些经验和教训。

考题 下列关于净现值(NPV)的表述中错误的是( )。 A、NPV=0,表示该项目达到了行业基准收益率标准 B、NPV>0,表示该项目可以获得比行业基准收益率更高的收益 C、NPV<0,表示该项目不能达到行业基准收益率水平,项目亏损 D、净现值是反映项目投资盈利能力的一个重要的动态指标

考题 下列关于项目投资决策的表述中,正确的有( )。A.内含报酬率和会计报酬率都可以衡量项目盈利,且比率越高,项目的净现值越大 B.项目回收期在一定程度上反映了项目的流动性和风险,但无法衡量盈利性 C.互斥项目决策时,应当以净现值法的结论为优先 D.总量有限时,应按现值指数对全部项目进行排序,寻找净现值最大的组合

考题 某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时,必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素。( )不属于环境和组织因素的内容。A:公司文化和结构 B:员工绩效评估记录 C:变更控制流程 D:项目管理信息系统

考题 以下关于净现值的说法正确的是()。A:NPV≥0,项目可以接受 B:只有NPV≥1,项目才可以接受 C:如果多个投资项目进行比较时,净现值越小方案越优 D:NPVR<0,可以考虑接受该项目

考题 以下关于净现值的说法正确的是()。A.NPV≥O,项目可以接受 B.只有^NPV≥1,项目才可以接受 C.如果多个投资项目进行比较时,净现值越小,方案越优 D.NPVR

考题 一般而言,对于一个投资项目,该项目的回报率要求是r,下列说法中,正确的有()。A.如果净现值NPV>0,表明该项目在r的回报率要求下是可行的,且NPV越大,投资收益越高 B.如果净现值NPVC.如果净现值NPVD.如果净现值NPV>0,表明该项目在r的回报率要求下是可行的,且NPV越大,投资收益越低 E.不能够以净现值NPV>0判断项目是否能够可行

考题 某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时,必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素( )不属于环境和组织因素的内容。A. 公司文化和结构 B. 员工绩效评估记录 C. 变更控制流程 D. 项目管理信息系统

考题 论信息系统项目的绩效管理绩效管理是任何组织都必须要面对的问题,是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员,不仅必须要关注项目绩效,激发员工的活力,并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核,保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理,充分发挥项目团队每个成员的积极性,是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。请以“信息系统项目的绩效管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点,以及你在项目中的主要角色和职责。2、结合你参与的项目,论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。3、根据你的项目绩效管理实践,说明你是如何进行项目绩效管理的,有哪些经验和教训。

考题 分析师得编制公司想要分析的两个项目的净现值曲线。项目B收到其项目现金流比项目A晚,但两个项目的NPV一样。考虑到NPV曲线的敏感性能改变资本的成本和曲线倾斜度,她应该预计项目B(与项目A相比)的NPV()。A、没那么敏感,更平坦。B、更敏感、更平坦。C、更敏感、更陡峭。

考题 下列关于净现值(NPV的表述中正确的是()。A、NPV=0,表示该项目盈亏平衡B、NPV>0,意味着该项目可以获得比行业基准收益率更高的收益C、NPV<0,表示该项目不能达到行业基准收益率水平,项目亏损D、净现值是反映项目投资盈利能力的一个重要的静态指标

考题 下列关于净年值(NAV的表述中错误的是()。A、求一个项目的净年值,可以先求该项目的净现值,然后乘以资金回收系数进行等值变换求解B、用净现值指标和净年值指标对同一个项目进行评价,结论是一致的C、在寿命期不等的互斥方案优选时,采用净现值比采用净年值更为简便和易于计算D、NAV<0时,项目在经济效果上不可接受

考题 通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了()A、净现值(NPV)B、内部的回报率(IRR)C、投资回收期D、风险评估模型(RAM)

考题 对于寿命周期不相等的两个投资项目,也可以直接计算两个项目的净现值NPV,并选择净现值最大的项目作为更优项目。

考题 一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审,来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入?()A、人力资源管理计划B、组织过程资产C、事业环境因素D、项目章程

考题 在建设项目财务评价中,当财务净现值为( )时,项目方案可行。A、NPV0B、NPV0C、NPV≥0D、NPV=0

考题 净现值法是对现金流通的每个分量根据发生的时刻计算其贴现因子和现值,并将项目寿命期内每个分量的现值加和,得到该项目的净现值NPV。如果方案不可取,则NPV值为()。A、NPV0B、NPV=0C、NPV0

考题 单选题一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审,来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入?()A 人力资源管理计划B 组织过程资产C 事业环境因素D 项目章程

考题 单选题下列关于净年值(NAV的表述中错误的是()。A 求一个项目的净年值,可以先求该项目的净现值,然后乘以资金回收系数进行等值变换求解B 用净现值指标和净年值指标对同一个项目进行评价,结论是一致的C 在寿命期不等的互斥方案优选时,采用净现值比采用净年值更为简便和易于计算D NAV<0时,项目在经济效果上不可接受

考题 多选题一般而言,对于一个投资项目,该项目的回报率要求是r,下列说法正确的有( )A不能够以净现值NPV0判断项目是否能够可行B如果净现值NPV0,表明该项目在r的回报率要求下是不可行的C如果净现值NPV0,表明该项目在r的回报率要求下是可行的,且NPV越大,投资收益越高D如果净现值NPV0,表明该项目在r的回报率要求下是可行的E如果净现值NPV0,表明该项目在r的回报率要求下是可行的,且NPV越大,投资收益越低

考题 单选题净现值NPV的优点是()。A 在一定程度上反映投资效果的优劣B 直接以货币额表示项目的净收益,经济意义明确、直观C 考虑了资金时间价值,不必考虑项目在整个寿命期间的经济状况D 在用寿命不等的互斥方案比较时NPV比NAr指标更方便

考题 单选题在项目管理环境中,展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项,除了()A 员工对项目的贡献B 组织混乱C 进行决策时,净现值NPV比技术优势更重要D 项目经理的绩效

考题 单选题以下关于净现值的说法正确的是()。A NPV≥0,项目可以接受B 只有NPV≥1,项目才可以接受C 如果多个投资项目进行比较时,净现值越小方案越优D NPVR0,可以考虑接受该项目