网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容 （请给出正确答案）

历史数据被用于（）。

  • A、将新近的绩效与教训进行比较
  • B、准备项目干系人管理计划
  • C、评价未来队员的技能和资格
  • D、作为项目启动的输入

参考答案

更多 “历史数据被用于（）。A、将新近的绩效与教训进行比较B、准备项目干系人管理计划C、评价未来队员的技能和资格D、作为项目启动的输入” 相关考题
考题 你的项目干系人要求你为项目创建一个财务计划,准备一个财务计划需要()。 A、计划管理技能B、行业特殊技能C、财务专家经验D、计划管理技能和行业特殊技能
查看答案
考题 在项目计划的实施期间（ ）A．项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B．产生项目章程C．项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D．项目经理被分配的项目上
查看答案
考题 历史数据被用于()。 A.将新近的绩效与教训进行比较B.准备项目干系人管理计划C.评价未来队员的技能和资格D.作为项目启动的输入
查看答案
考题 你准备了一份完整的项目计划和日程安排,将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给()。 A.执行机构中所有的项目干系人B.所有项目的项目干系人C.项目团队队员和项目发起者D.沟通管理计划中规定的人
查看答案
考题 有效的团队带来的主要结果是——（ ）A．项目绩效的改进B．有效的、运行平稳的团队C．项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任D．项目干系人作为个人的队员做贡献的能力提高
查看答案
考题 项目计划和日程在指导委员会批准之后，应该分发给(7)。A．执行机构中所有的项目干系人B．项目团队队员和项目发起人C．所有项目的项目干系人D．沟通管理计划中规定的人
查看答案
考题 各种项目的档案资料可以用于（ ）A．将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较B．准备干系人管理计划C．筛选项目团队成员D．作为项目开始的输入项
查看答案
考题 历史信息可以用于（）.A、将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较B、准备干系人管理计划C、评估预期团队成员的技巧和能力D、作为项目开始的投入项
查看答案
考题 你准备了一份完整的项目计划和日程安排，将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给（）。A、执行机构中所有的项目干系人B、所有项目的项目干系人C、项目团队队员和项目发起者D、沟通管理计划中规定的人
查看答案
考题 在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上
查看答案
考题 作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具，报告系统常用于（）。A、规划沟通过程B、发布信息过程C、报告绩效过程D、管理干系人期望过程
查看答案
考题 某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）A、重新开展识别干系人过程B、立即编制干系人管理计划C、只需要管理这5个项目干系人D、立即编制项目进度计划
查看答案
考题 欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。A、绩效衡量基准计划B、项目管理方法体系C、项目策略与方法D、沟通管理计划
查看答案
考题 在项目计划的实施期间（）A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上
查看答案
考题 各种项目的档案资料可以用于（）A、将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较B、准备干系人管理计划C、筛选项目团队成员D、作为项目开始的输入项
查看答案
考题 历史信息用于：（）A、把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较B、制定项目干系人管理计划C、对未来团队成员的技能与能力进行评估D、作为项目启动的一个输入
查看答案
考题 规划沟通过程的输入包括（）A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
查看答案
考题 有效的团队带来的主要结果是（）A、项目绩效的改进B、有效的、运行平稳的团队C、项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任D、项目干系人作为个人和队员做贡献的能力提高
查看答案
考题 单选题历史信息用于：（）A 把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较B 制定项目干系人管理计划C 对未来团队成员的技能与能力进行评估D 作为项目启动的一个输入
查看答案
考题 单选题某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）A 重新开展识别干系人过程B 立即编制干系人管理计划C 只需要管理这5个项目干系人D 立即编制项目进度计划
查看答案
考题 单选题欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。A 绩效衡量基准计划B 项目管理方法体系C 项目策略与方法D 沟通管理计划
查看答案
考题 单选题历史数据被用于（）。A 将新近的绩效与教训进行比较B 准备项目干系人管理计划C 评价未来队员的技能和资格D 作为项目启动的输入
查看答案
考题 单选题历史信息可以用于（）.A 将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较B 准备干系人管理计划C 评估预期团队成员的技巧和能力D 作为项目开始的投入项
查看答案
考题 单选题作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具，报告系统常用于（）。A 规划沟通过程B 发布信息过程C 报告绩效过程D 管理干系人期望过程
查看答案
考题 单选题在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）A 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B 产生项目章程C 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D 项目经理被分配的项目上
查看答案
考题 单选题有效的团队带来的主要结果是（）A 项目绩效的改进B 有效的、运行平稳的团队C 项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任D 项目干系人作为个人和队员做贡献的能力提高
查看答案
考题 单选题各种项目的档案资料可以用于（）A 将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较B 准备干系人管理计划C 筛选项目团队成员D 作为项目开始的输入项
查看答案
热门标签
最新试卷