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【问题1】（3分） 如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？
参考答案
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考题
项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（图1）图1并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表1。表1：成本分配表单位：万元【问题1】（3分）如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？
考题
【说明】某信息系统项目包含如下A、B、C、D、E，F，G、H八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示（其中活动E的历时空缺）：【问题1】假设活动E的最乐观时间为1天，最可能时间为4天，最悲观时间为7天，请用三点估算法计算活动E的持续时间。【问题2】下图给出了该项目网络图的一部分（该图仅为方便考生答题，空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答）。根据上图并结合基于问题1的计算结果，请计算活动C、D、E的总浮动时间和自由浮动时间。【问题3】基于问题2的计算结果，请计算：（1）该项目的关键路径：（2）该项目的总工期。【问题4】请指出缩短项目工期的方法。
考题
某公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。
[问题1]
【问题1】（5分）
请采用合适的方法估算各个任务的工期，并计算项目的总工期和关键路径。
[问题2]
【问题2】（3分）
分别给出CDE三项活动的总时差。
[问题3]
【问题3】（7分）
请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
[问题4]
【问题4】（5分）
针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。
考题
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（如下），并根据工作量对项目的成本进行了分配，见下表。
【问题1】（3分）如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？【问题2】（10分）在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算。【问题3】（3分）项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议。【问题4】（9分）除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有哪些？
考题
如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）A、自下而上估算法B、类比估算法C、专家估算法D、参数估算法
考题
当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（）。A、下层人员会夸大自己负责活动的预算B、自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些C、高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算D、自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法
考题
单选题如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）A
自下而上估算法B
类比估算法C
专家估算法D
参数估算法
考题
问答题【问题1】（3分） 如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？
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