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跟单员在做催单的事前规划时，重点应该注意（）
- A、确定交货日期及数量
- B、了解供应商生产设备利用率
- C、提高供应商的原材料及生产管理
- D、准备替代来源
参考答案
更多 “跟单员在做催单的事前规划时，重点应该注意（）A、确定交货日期及数量B、了解供应商生产设备利用率C、提高供应商的原材料及生产管理D、准备替代来源” 相关考题
考题
影响供应商交货时间的因素主要有()。A:供应商从取得原料、加工到包装所需的生产周期
B:采购流程的弹性与健全程度
C:供应商生产计划的规划与弹性
D:供应商的库存准备
E:运输条件及能力
考题
在工程建设程序中，属于建设准备工作内容的是（ ）。
A.组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商
B.组建生产管理机构，制定管理有关制度和规定
C.审查施工图设计文件
D.落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源
考题
当客户下单时没有说明交货期时，跟单员应该（）。A、跟单员应该先根据生产状况等向客户报一个实际交货期B、被动地等待C、先催客户给出一个交货期再协商D、没有限制交货期，跟单员正好想什么时候交货就什么时候交货
考题
针对被审计单位下列内部控制：财务人员将原材料订购单、供应商发票和入库单核对一致后，编制记账凭证（附上述单据）并签字确认。注册会计师应做的控制测试不恰当的有（）。A、抽取若干记账凭证及附件，检查核对原材料订购单、供应商发票和入库单B、抽取若干记账凭证及附件，检查是否经财务人员签字C、抽取若干记账凭证及附件，检查核对原材料订购单、供应商发票和入库单，并检查是否经财务人员签字D、抽取若干记账凭证及附件，检查核对原材料订购单、供应商发票，并检查是否经财务人员签字
考题
新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）A、实行合同罚款B、评估延误，确定备选方案C、查找替代供应商D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度
考题
单选题新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）A
实行合同罚款B
评估延误，确定备选方案C
查找替代供应商D
延迟项目直到计算机供应商赶上进度
考题
单选题当客户下单时没有说明交货期时，跟单员应该（）。A
跟单员应该先根据生产状况等向客户报一个实际交货期B
被动地等待C
先催客户给出一个交货期再协商D
没有限制交货期，跟单员正好想什么时候交货就什么时候交货
考题
问答题w公司是医药制品公司，对生产所需的原材料除考虑价格因素外，还要注重质量要求．w公司原材料采购主要是通过招投标方式进行的。采购部门首先从建立的供应商档案中确定参加招投标会议的供应商，通过比较产品性价比确定凡家供应商，由公司的检验部门对待选供应商的原材料样本进行检验，经检验后，采购部门从中确定质优价廉的供应商。然后采购部门与供应商签订购买合同；购买的原材料到达后再经检验部门进行抽检，出具检验单；仓库保管部门对数量、品种进行检验并出具入库单，财务部门审核及核对检验单、入库单、购货发票后登记明细账：采购部门制订用款计划，财务部门根据用款计划筹备资金付款。分析该企业存货采购控制中存在的问题并提出完善对策。
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