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题目内容
（请给出正确答案）
当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）
- A、通过请求而不是命令的方式让团队成员做事
- B、当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情
- C、当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理
- D、不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义
参考答案
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考题
敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险。
考题
增量发布的最大的好处是？（）A、价值交付加快，因为每个迭代结束时都会有潜在的可交付软件.B、可以同时应付更多客户，因为每个客户都会定期收到一个交付.C、更少的缺陷，因为产品会更快的交付到客户手中.D、成本降低，因为对于每个迭代需要的回归测试减少
考题
敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。B、根据客户的距离，让团队成员集中办公。C、鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。D、请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。
考题
Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？（）A、争取一个远距离工作环境B、争取更多加班时间C、争取将每日立会变为每周立会D、争取同一个办公区域的团队
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