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一个跨职能团队正在开展一个复杂项目，该项目的需求不断发生变化。团队应使用什么方法来改进这个过程？（）
- A、Scrum
- B、看板
- C、极限编程（XP）
- D、功能驱动开发（FDD）
参考答案
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考题
某六西格玛项目的目标是缩短生产周期,该项目涉及生产、检测、工艺等部门。则该项目团队的构成应是: ()
A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队B、这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队C、这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队
考题
极限编程(XP)是一个周密而严谨的软件开发流程。XP对客户满意度的重视是它成功的一个因素。开发满足客户需要且确实是客户需要的软件，这是XP的初衷。强调团队合作，经理、客户和开发人员都是团队中的一员，他们都应该为了开发出高质量的软件而努力。对于这种团体形式的开发，XP采用了一种简单但有效的方式，与传统的软件开发开发方法有很大的不同，是对现有编程方式的改变。请根据你实际参与开发的经验．论述下列三个问题：简述你参加过极限编程(XP)的概要和你所担任的工作，包括你选用极限编程(XP)技术的原因。
考题
以下关于极限编程(XP)和原型法区别的描述中，错误的是(33)。A．两者都适用于用户需求不是非常明确，易发生变化的项目B．极限编程(XP)通过“小型发布”策略获取需求后，将毫不犹豫的抛弃每个“小版本”C．原型法要求原型要完整，覆盖到整个项目的各功能点D．极限编程(XP)对每一个“小版本”都有很高的质量要求
考题
（ ）适用于程序开发人员在地域上分布很广的开发团队。（ ）中，编程开发人员分成首席程序员和类程序员。A.水晶系列（Crystal）开发方法B.开放式源码（Open source）开发方法C.SCRUM开发方法D.功用驱动开发方法（FDD） A.自适应软件开发（ASD）B.极限编程（XP）开发方法C.开放统过程开发方法（OpenUP）D.功用驱动开发方法（FDD）
考题
敏捷开发强调以人为本，与用户紧密协作，面对面沟通，尽早发布增量，小而自主的开发团队，实现敏捷开发有多种方式，（ ）强调不同项目，不同策略。A.xp极限编程
B.Cockburn水晶方法
C.FDD功用驱动方法
D.开放式源码
考题
敏捷开发强调以人为本，与用户紧密协作，面对面沟通，尽早发布增量，小而自主的开发团队，实现敏捷开发有多种方式，（ ）的开发人员分类。分为指挥者（首席程序员）、类程序员。A.xp极限编程
B.Cockburn水晶方法
C.FDD功用驱动方法
D.开放式源码
考题
敏捷开发强调以人为本，与用户紧密协作，面对面沟通，尽早发布增量，小而自主的开发团队，实现敏捷开发有多种方式，其中（ ）是高效、低风险、测试先行（先写测试代码，再编写程序）。A.xp极限编程
B.Cockburn水晶方法
C.FDD功用驱动方法
D.开放式源码
考题
（ ）中，编程开发人员分成首席程序员和"类"程序员。
A. 自适应软件开发（ASD）
B. 极限编程（XP）开发方法
C. 开放统-过程开发方法（OpenUP）
D. 功用驱动开发方法（FDD）
考题
（ ）适用于程序开发人员在地域上分布很广的开发团队。（ ）中，编程开发人员分成首席程序员和“类”程序员。【答第二空】
A. 自适应软件开发（ASD）
B. 极限编程（XP）开发方法
C. 开放统—过程开发方法（OpenUP）
D. 功用驱动开发方法（FDD）
考题
一个项目团队成功实现了一个关键里程碑，为此，团队满足了一个新工艺的关键技术需求，然后利用该工艺开发了几个类似可交付成果的第一个。项目经理下一步应该怎么做？（）A、开展绩效评估B、将该项目移交给运营团队C、记录经验教训D、确保已记录最终成本
考题
敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常，若要解决这个问题继续该项目，团队应该怎么做？（）A、查询产品负责人，为用户故事排列优先顺序。B、将该问题升级给项目发起人，以解决客户的反复无常。C、利用变更管理流程，并在发生变更时记录。D、限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率。
考题
在一个快速发展的项目上，团队正忙着追赶需求上的变更，这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么？（）A、咨询项目经理和项目发起人，获得解决方案B、在Scrum会议上讨论这个问题C、将该过程定义为团队的基本规则D、与产品负责人一起设计一个解决方案
考题
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
考题
某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只要在团队之间相互发送可交付成员的过程结束时才会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量控制B、指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁C、创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认D、在需求定义阶段花更多的时间
考题
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A
你的项目的项目进度B
这个团队正在完成的项目的项目管理计划C
这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D
你的项目的沟通管理计划
考题
单选题一个软件系统开发过程要考虑项目的预算、开发团队不集中或者用户操作能力等因素，这些因素属于需求类型中的（）。A
功能需求B
质量属性C
约束D
需求属性
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