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甲企业为纺织行业的龙头企业，在发展中形成了诸多具有竞争优势的技术，并对此采取了严格的保密措施，并与研发部的职工均签订了保守商业秘密合同。2006年王宏进入甲纺织企业研发部，工作期间王宏将机密文件从公司的电脑中下载到自己的电脑中，还制作成光盘。2007年10月，王宏辞职。2008年1月，王宏和其他4人设立乙有限公司，王宏占70％的股份并任公司总经理。凭借从甲纺织企业获得的机密文件，乙有限公司迅速占领东北市场。甲纺织企业于2008年3月知道此种情况后，便向人民法院提起诉讼，要求追究王宏与乙公司侵犯其商业秘密的责任。对此，下列说法正确的是（）
- A、文件是王宏在工作期间正常获得的，因此，其行为没有侵犯甲企业的商业秘密
- B、乙公司没有侵犯甲企业的商业秘密，因此，甲企业只能追究王宏的赔偿责任
- C、甲企业应当举证是否对该核心技术采取了保密措施
- D、甲企业没有在东北开拓业务，如果王宏和乙公司的行为没有造成甲公司的经济损失，那么也就没有侵犯其商业秘密
参考答案
更多 “甲企业为纺织行业的龙头企业，在发展中形成了诸多具有竞争优势的技术，并对此采取了严格的保密措施，并与研发部的职工均签订了保守商业秘密合同。2006年王宏进入甲纺织企业研发部，工作期间王宏将机密文件从公司的电脑中下载到自己的电脑中，还制作成光盘。2007年10月，王宏辞职。2008年1月，王宏和其他4人设立乙有限公司，王宏占70％的股份并任公司总经理。凭借从甲纺织企业获得的机密文件，乙有限公司迅速占领东北市场。甲纺织企业于2008年3月知道此种情况后，便向人民法院提起诉讼，要求追究王宏与乙公司侵犯其商业秘密的责任。对此，下列说法正确的是（）A、文件是王宏在工作期间正常获得的，因此，其行为没有侵犯甲企业的商业秘密B、乙公司没有侵犯甲企业的商业秘密，因此，甲企业只能追究王宏的赔偿责任C、甲企业应当举证是否对该核心技术采取了保密措施D、甲企业没有在东北开拓业务，如果王宏和乙公司的行为没有造成甲公司的经济损失，那么也就没有侵犯其商业秘密” 相关考题
考题
甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( )
A增长、发展战略B停止、撤退战略C维持战略D有选择地发展战略
考题
一般来说，股东背景为外资背景的客户在经营、管理上所具有的特点为()A:风险意识强，经营上精打细算
B:管理较多资金、技术力量较强，有可能利用关联企业转移利润
C:具有政策资源上的优势，行业竞争性强，管理效率低
D:管理较规范，有集团经营优势，关联方复杂，关联交易较多
考题
甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下：
总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年，公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，持续保持公司在全行业中的竞争优势。
要求：
根据上述资料，指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的条件。
考题
甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下：
总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年，公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，继续保持公司在全行业中的竞争优势。
假定不考虑其他因索。
要求:
根据上述资料，指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的内部条件。
考题
（2015年）甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。 2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的 SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策支持，应寻找有实力公司，结成战略联盟。此为ST战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
考题
以下关于战略方案的评价标准说法错误的是（）。A、在对战略方案进行比较时，整体优势的最大化这一标准必须放在最首要的位置B、行业优势是指企业在特定行业或相关行业结构中的优势，在进行评价时它强调横向评价，就是将各项待评估战略方案实施后，将所能产生的行业优势进行比较，然后作出评价C、战略方案应带有能够竞争的生命力，使实施企业具有强大的竞争力D、一个具有较强竞争优势的战略方案需要具备卓越的资源、卓越的技术和卓越的位置
考题
单选题甲企业是拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续创新发展能力的企业。根据明茨伯格的结构构型理论，甲企业应采用的企业构型是（）A
专业型结构B
部门型结构C
灵活型结构D
机械型结构
考题
多选题下列哪种情况能够形成企业的竞争优势？（ ）A甲公司拥有一个设计很好的企业网站B乙公司的产品在目前市场中没有替代品C丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D丁公司花巨资购买了一套先进的ERP系统
考题
多选题下列属于企业具有竞争优势的资源有（）。A甲公司拥有一个设计很好的企业网站B乙公司的产品在目前市场中没有替代品C丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D丁公司花巨资购买了一套先进的ERP系统
考题
单选题甲企业为纺织行业的龙头企业，在发展中形成了诸多具有竞争优势的技术，并对此采取了严格的保密措施，并与研发部的职工均签订了保守商业秘密合同。2006年王宏进入甲纺织企业研发部，工作期间王宏将机密文件从公司的电脑中下载到自己的电脑中，还制作成光盘。2007年10月，王宏辞职。2008年1月，王宏和其他4人设立乙有限公司，王宏占70％的股份并任公司总经理。凭借从甲纺织企业获得的机密文件，乙有限公司迅速占领东北市场。甲纺织企业于2008年3月知道此种情况后，便向人民法院提起诉讼，要求追究王宏与乙公司侵犯其商业秘密的责任。对此，下列说法正确的是（）A
文件是王宏在工作期间正常获得的，因此，其行为没有侵犯甲企业的商业秘密B
乙公司没有侵犯甲企业的商业秘密，因此，甲企业只能追究王宏的赔偿责任C
甲企业应当举证是否对该核心技术采取了保密措施D
甲企业没有在东北开拓业务，如果王宏和乙公司的行为没有造成甲公司的经济损失，那么也就没有侵犯其商业秘密
考题
多选题甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。A甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略B甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略C甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略D甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
考题
判断题行业分析的目的就是判断企业在该行业中的竞争位置，以此作为参考来分析企业未来的竞争优势。A
对B
错
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