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()是领导者进行战术决策时期望达到的目标,可以简单地定义为决策过程所获得的效用。不同类型组织的收益有不同的分类和度量方式,如组织的重要收益目标包括利润、市场份额、品牌价值、声誉、顾客忠诚度等。
- A、决策方法
- B、决策收益
- C、决策资源
- D、决策风险
参考答案
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考题
项目决策有诸多分类方法,根据决策目标的数量,可以分为( )。A:投资决策、融资决策、营销决策
B:单目标决策和多目标决策
C:确定型决策、风险型决策和不确定型决策
D:投资决策、融资决策、风险决策
考题
( )是指在不同的项目中选择可能获得收益期望值最大的项目,或者是按照项目的期望值来对照目标值,如果大于目标值,则项目可行;反之,则项目不可行。A.最大盈利决策
B.期望值决策
C.最小损失决策
D.偏差值决策
考题
项目决策有诸多分类方法,根据决策对象的不同,可以分为()。
A.投资决策.融资决策.营销决策
B.单目标决策和多目标决策
C.确定型决策.风险型决策和不确定型决策
D.投资决策.融资决策.风险决策
考题
下列有关决策收益表法的表述错误的是()。A、决策收益表法又称决策损益矩阵B、损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值C、利用表格的形式,进行期望值比较和选择的决策方法是决策收益表法D、当决策指标为成本时,应选取期望值最大的方案
考题
多选题企业重大经营决策依据不同的标准可以分为不同的类型,主要包括( )。A个人决策和集体决策B重要目标决策和不重要目标决策C确定性决策、不确定性决策和风险性决策D资本经营决策和产品经营决策
考题
单选题项目决策有诸多分类方法,根据决策目标的数量,可以分为( )A
投资决策、融资决策、营销决策B
单目标决策和多目标决策C
确定型决策、风险型决策和不确定型决策D
投资决策、融资决策、风险决策
考题
单选题下列有关决策收益表法的表述错误的是()。A
决策收益表法又称决策损益矩阵B
损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值C
利用表格的形式,进行期望值比较和选择的决策方法是决策收益表法D
当决策指标为成本时,应选取期望值最大的方案
考题
单选题根据决策目标数量的不同,可将决策分为:()A
常规性决策和非常规性决策B
战略性决策和战术性决策C
单目标决策和多目标决策D
高层决策、中层决策和基层决策
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