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甲公司是一家电器电子的国际大型家电公司，其产品非常优秀，可以说，在现行市场上，其在很多方面都掌握着核心技术。乙商场是国内屈指可数的大型家电连锁商店，其销售额占整个市场的十分之一。在家电行业竞争极其激烈，销售和市场占有率非常重要。在新的时期，双方约定进行谈判来订立新的合同。双方保持着长期、良好的合作关系，双方的实力相当，谁也不能忽视对方。这种让步策略的优点是什么？
参考答案
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考题
甲公司与乙公司于2002年8月签订一铝材购销合同，双方约定由甲公司向乙公司提供3000吨铝材，某商场为乙公司提供了保证。后乙公司因工程需要，与甲公司约定增加1000吨铝材，但双方对于此事并没有征得保证人某商场的同意，只是甲公司在事后通知了商场这个消息。甲公司按照双方合同的约定向乙公司提供了4000吨铝材，但乙公司一直未交付货款。甲公司遂向某商场提出要求其代为偿还4000吨铝材的货款以及逾期交款的利息。但商场认为双方对主合同进行变更时没有征得其同意，拒绝承担责任。以下对商场应当承担的责任分析正确的是：（ ）A．商场不再承担保证责任B．商场对合同变更后的4000吨铝材的货款及其利息承担责任C．商场只对合同变更后增加的1000吨铝材的货款及其利息承担责任D．商场只对合同变更前的3000吨铝材的货款及其利息承担责任
考题
甲商场与乙公司约定，甲商场帮助乙公司销售其产品，乙公司从其销售额中提取20%。的折扣，该折扣应当如实入账，根据其约定，该折扣是( )。A．不正当竞争行为B．无效行为C．商业贿赂行为D．正常的交易优惠行为
考题
某食品公司主要生产3种产品。甲产品销售量目前占国内市场份额的l5%，利润占公司利润总额的60%，由于替代产品的出现，其市场份额在逐渐下降。乙产品销售量占国内市场份额的8%，利润占公司利润总额的l7%，市场需求量逐渐上升。丙产品由市场份额的10%迅速下降到3%，利润仅占公司利润总额的2%。乙、丙两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈，进一步提高市场占有率已比较困难。根据材料，以下分析正确的是（ ）。
考题
共用题干
甲公司是E市一家以代理新建商品房销售为主的知名房地产经纪公司。乙公司是一家新成立的房地产开发公司，缺乏知名度，经济实力不雄厚，竞争能力较弱。乙公司在E市远郊区购买了一宗面积不大的土地，准备开发一个规模较小的住宅项目。乙公司找到甲公司，委托其营销策划并独家代理销售该住宅项目。经协商，双方签订了代理协议。甲公司接受委托后．根据乙公司的资源状况和市场形势，将该住宅项目定位为面向工薪阶层的普通商品住宅。根据以上内容，回答85~88题。为实现良好的销售业绩，甲公司针对该住宅项目采取的恰当促销方式是（ ）。 A:在E市市区繁华路段派发DM宣传单B:在E市高速公路旁设立户外大型广告牌C:在高尔夫杂志上刊发广告D:在高档俱乐部举办酒会
考题
中国甲公司和外国乙公司共同投资兴建一商场，建成后的商场产权为双方共有，其中甲公司占60%份额，乙公司占40%份额。五年后，甲公司欲将其在商场中的份额转让丙公司。
根据上述资料，回答下列问题：
下列关于甲公司转让其在商场中的份额给丙公司的说法中，错误的有（ ）。
A.因为商场为甲乙公司共有，所以甲公司不能将其份额转让给丙公司
B.甲公司必须得到乙同意后才能转让
C.甲公司转让其份额必须遵守国家法律
D.甲公司转让其份额不能损害乙公司的利益
考题
盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括（ ）。
A.前向一体化战略
B.横向一体化战略
C.产品开发战略
D.市场开发战略
考题
甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据见表3-1和如图3-1所示。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。
考题
甲公司是一家生产智能交换机的大型企业，其产品市场占有率高，可以说，在现实市场上，其掌握着最核心的技术，竞争者极少。乙公司近期迫切需要购进高质量的交换机，但市场上的其他厂商生产的交换机并不符合其要求。经接触，双方约定进行谈判。因为双方在此之前从未有过接触，所以在谈判前，甲调查研究了乙的谈判实力，分析发现，乙方的谈判实力相对于自己来说处于劣势。结合案例，如果你是甲方主谈，在讨价还价中，你将采取的最优让步策略是什么？
考题
甲公司是一家电器电子的国际大型家电公司，其产品非常优秀，可以说，在现行市场上，其在很多方面都掌握着核心技术。乙商场是国内屈指可数的大型家电连锁商店，其销售额占整个市场的十分之一。在家电行业竞争极其激烈，销售和市场占有率非常重要。在新的时期，双方约定进行谈判来订立新的合同。双方保持着长期、良好的合作关系，双方的实力相当，谁也不能忽视对方。结合案例，如果你是甲方主谈，在讨价还价中，可以采取的最优让步价 格策略是什么？
考题
甲公司是一家生产智能交换机的大型企业，其产品市场占有率高，可以说，在现实市场上，其掌握着最核心的技术，竞争者极少。乙公司近期迫切需要购进高质量的交换机，但市场上的其他厂商生产的交换机并不符合其要求。经接触，双方约定进行谈判。因为双方在此之前从未有过接触，所以在谈判前，甲调查研究了乙的谈判实力，分析发现，乙方的谈判实力相对于自己来说处于劣势。这种策略的缺点是什么？
考题
在目前的家电市场上，为了占有更大的市场份额，各个厂商不得不采取一些竞争策略，包括价格、广告、售后服务、产品外形设计等，其竞争是十分激烈的。因此，家电行业被认为是完全竞争行业。这种说法正确吗？
考题
甲公司向乙公司订购一批彩电，双方在合同中未约定双方的履行顺序，则（）。A、应由乙公司先交付冰箱，甲公司再付款B、应由甲公司先付款，乙公司再交付冰箱C、甲公司在乙公司交付冰箱前有权拒绝其付款要求D、甲公司应在收到货物的同时付款E、乙公司应在收到货款的同时交货
考题
某地甲、乙两商场均经销某品牌电脑，竞争激烈。后来，双方认识到竞争实际上对双方都构成了很大的压力。为了减轻压力，双方达成了一系列协议。根据《反垄断法》，双方达成的下列哪—项协议不构成垄断协议?A、约定一个固定的该品牌电脑市场价格，任何一方不经对方同意，不得随意变更B、约定双方出售的电脑都要建议用户使用丙公司提供的售后服务C、约定双方每月销售品牌电脑100台，不使市场处于饱和D、约定联合抵制对丁学校的交易
考题
甲商场与乙公司约定，甲商场帮助乙公司销售其产品，乙公司从其销售额中提取20％的折扣，该折扣应当如实入账，根据其约定，该折扣是（）。A、不正当竞争行为B、无效行为C、商业贿赂行为D、正常的交易优惠行为
考题
中国甲公司和外国乙公司共同投资兴建一商场，建成后的商场产机为双方共有，其中甲公司占60%份额，乙公司占40%份额。五年后，甲公司欲将其在商场中的份额转让丙公司。
下列关于甲公司转让其在商场中的份额给丙公司的说法中，正确的有（）A、因为商场为甲乙公司共有，所以甲公司不能将其份额转让给丙公司B、甲公司必须得到乙同意后才能转让C、甲公司转让其份额必须遵守要家法律D、甲公司转让其份额不能损害乙公司的利益
考题
李某为某市电器商场股份有限公司董事兼总经理。2000年11月，李某以本市百货公司名义从国外进口一批家电产品，共计价值80多万元。之后，李某将该批家电产品销售给了本市五金交电公司。电器商场董事会得知此事后，认为单某身为本*公司董事兼总经理，负有竞业禁止义务，不得经营与本*公司同类的业务，李某的行为违反了有关法律规定，应属无效。于是，决议责成李某取消该合同，而将该批家电产品由电器商场买下。五金交电公司认为，该批家电产品的买卖，是在本*公司与百货公司之间进行的，与电器商场无关。合同的成立是双方当事人意思表示一致，而且合同的内容不违法，所以是有效的。至于李某作为电器商场董事而经营与电器商场相同业务，属于电器商场的内部事务，与百货公司和五金交电公司无关。双方争执不下，遂诉至人民法院。对李某买卖家电的行为应如何处理？
考题
问答题在目前的家电市场上，为了占有更大的市场份额，各个厂商不得不采取一些竞争策略，包括价格、广告、售后服务、产品外形设计等，其竞争是十分激烈的。因此，家电行业被认为是完全竞争行业。这种说法正确吗？
考题
单选题甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（ ）。A
增长型战略B
多种经营战略C
扭转型战略D
防御型战略
考题
单选题A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业，在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略，从基准分析角度看属于（）。A
内部基准B
竞争性基准C
过程或活动基准D
一般基准
考题
单选题甲公司是国内一家大型家电零售连锁企业，在向网络销售发展的过程中.借鉴某著名网上购物商城的营销策略，从基准分析的基准类型角度看属于( )。A
内部基准B
竞争性基准C
过程或活动基准D
顾客基准
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