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面向团队的需求收集方法能够鼓励合作，为解决方案的各个要素提供建议，协商不同的方法，以及说明初步的需求方案。下列关于面向团队的需求收集方法叙述，不恰当的是（）
- A、举行团队需求收集会议，会议由软件工程师、客户和其他利益相关者共同举办和参加
- B、拟定一个会议议程，与会者围绕需求要点，畅所欲言
- C、会议提倡自由发言，不需要特意控制会议的进度
- D、会议目的是为了识别问题，提出解决方案的要点，初步刻画解决方案中的需求问题
参考答案
更多 “面向团队的需求收集方法能够鼓励合作，为解决方案的各个要素提供建议，协商不同的方法，以及说明初步的需求方案。下列关于面向团队的需求收集方法叙述，不恰当的是（）A、举行团队需求收集会议，会议由软件工程师、客户和其他利益相关者共同举办和参加B、拟定一个会议议程，与会者围绕需求要点，畅所欲言C、会议提倡自由发言，不需要特意控制会议的进度D、会议目的是为了识别问题，提出解决方案的要点，初步刻画解决方案中的需求问题” 相关考题
考题
● 需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列活动中，不属于需求工程范畴的是 （36） 。（36）A. 理解客户需要什么，分析要求，评估可行性B. 与客户协商合理的解决方案，无歧义地详细说明方案C. 向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可D. 管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统
考题
● 需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列开发过程中的活动，不属于需求工程范畴的是 （27） 。（27）A. 理解客户需要什么，分析要求，评估可行性B. 与客户协商合理的解决方案，无歧义地详细说明方案C. 向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可D. 管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统。
考题
● 面向团队的需求收集方法能够鼓励合作，为解决方案的各个要素提供建议， 协商不同的方法，以及说明初步的需求方案。下列关于面向团队的需求收集方法叙述，不恰当的是（28） 。（28）A. 举行团队需求收集会议，会议由软件工程师、客户和其他利益相关者共同 举办和参加B. 拟定一个会议议程，与会者围绕需求要点，畅所欲言C. 会议提倡自由发言，不需要特意控制会议的进度D. 会议目的是为了识别问题，提出解决方案的要点， 初步刻画解决方案中的 需求问题
考题
需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列活动中，不属于需求工程范畴的是(36)。A．理解客户需要什么，分析要求，评估可行性B．与客户协商合理的解决方案，无歧义地详细说明方案C．向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可D．管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统
考题
论题四 论联合需求计划在系统需求获取中的应用需求获取是系统分析师用来确定、分析和理解系统需求的过程，访谈是需求获取的主要方式。为了提高需求获取的效率，越来越多的企业倾向于使用小组工作会议来代替大量独立的访谈。联合需求计划( Joint Requirement Planning，JRP)是一个通过高度结构化组织的群体会议来分析企业内的问题并获取需求的过程。JRP会议包括一些不同的参与者和角色，期望每个参与者都能够参加并主动地参与整个JRP会议。请围绕“联合需求计划在系统需求获取中的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。1．概要叙述你使用JRP方法，参与分析和开发的信息系统项目以及你所担任的主要工作。2．简要分析JRP的参与者，并说明每个参与者在会议讨论中所发挥的作用。3．分析实施JRP时应该把握的原则，有效组织的JRP会议和其他需求获取方法相比有哪些优点。
考题
在需求分析中，面向团队的需求收集方法能够鼓励合作。以下关于面向团队的需求收集方法的叙述中， （ ） 是不恰当的。A. 举行需求收集会议，会议由软件工程师、客户和其他利益相关者举办和参加
B. 拟定会议议程，与会者围绕需求要点，畅所欲言
C. 会议提倡自由发言，不需要特意控制会议的进度
D. 会议目的是识别问题，提出解决方案的要点，初步描述解决方案中的需求问题
考题
需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列开发过程中的活动，不属于需求工程范畴的是（）A、理解客户需要什么，分析要求，评估可行性B、与客户协商合理的解决方案，无歧义地详细说明方案C、向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可D、管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统
考题
需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列活动中，不属于需求工程范畴的是（）。A、理解客户需要什么，分析要求，评估可行性B、与客户协商合理的解决方案，无歧义地详细说明方案C、向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可D、管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统
考题
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）A、与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。C、要求该团队成员按时到达参加会议。D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。
考题
网络开发人员正在竭力满足产品负责人的需求，每日站会将如何帮助开发人员（）A、敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导B、网络开发人员可以与团队讨论可能解决方案C、网络开发人员可以向团队提出问题，以创建可视化D、会议可用于讨论该需求是否属于优于事项
考题
敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）A、与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求B、采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量C、运行一次刺探迭代来分析客户需求，并提出一个假设解决方案D、建议产品负责人接受需求收集培训
考题
制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）A、列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素B、收集需求，创建需求跟踪活动资源C、将活动清单排序，估算活动D、审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构
考题
在一个软件项目章程获得批准后，项目管理计划收集相关方、解决方案以及产品需求。两位关键相关方离开项目，由位于不同时区的人员取代。若要完成需求跟踪矩阵，项目经理应该怎么做？（）A、使用名义小组技术收集多个地区的意见B、安排一次联合应用设计C、举行多次虚拟会议D、执行站点顺序需求审查
考题
一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？（）A、与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求D、单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求
考题
在一个快速发展的项目上，团队正忙着追赶需求上的变更，这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么？（）A、咨询项目经理和项目发起人，获得解决方案B、在Scrum会议上讨论这个问题C、将该过程定义为团队的基本规则D、与产品负责人一起设计一个解决方案
考题
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B、电话召开团队会议，改变迭代范围C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
考题
项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（）A、创建控制图。B、执行产品测试。C、实施质量保证。D、遵循沟通管理计划。
考题
项目团队在项目规划阶段收集需求。客户的信息技术团队所提交的某些需求与客户的商务部提出的需求相冲突。应使用下列哪一项来与相关方解决这个问题？（）A、开展访谈B、引导式研讨会C、召集焦点小组会议D、执行需求头脑风暴
考题
敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户的需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）A、与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求。B、采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量。C、运行一次刺探迭代来分析客户的需求，并提出一个假设解决方案。D、建设产品负责人接受需求收集培训。
考题
关于做好理财到期转化的流程描述正确的是（）A、分析现状-激发需求-指出问题-解决方案B、指出问题-分析现状-激发需求-解决方案C、指出问题-激发需求-分析现状-解决方案D、分析现状-指出问题-激发需求-解决方案
考题
单选题项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（）A
创建控制图。B
执行产品测试。C
实施质量保证。D
遵循沟通管理计划。
考题
单选题项目团队在项目规划阶段收集需求。客户的信息技术团队所提交的某些需求与客户的商务部提出的需求相冲突。应使用下列哪一项来与相关方解决这个问题？（）A
开展访谈B
引导式研讨会C
召集焦点小组会议D
执行需求头脑风暴
考题
单选题在一个快速发展的项目上，团队正忙着追赶需求上的变更，这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么？（）A
咨询项目经理和项目发起人，获得解决方案B
在Scrum会议上讨论这个问题C
将该过程定义为团队的基本规则D
与产品负责人一起设计一个解决方案
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