网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题，你认为哪个不可能发生？（）
- A、角色不能转换，过度关注技术细节
- B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下
- C、不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保团队不出差错。
- D、不希望下属多提意见，影响自己的领导形象
参考答案
更多 “很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题，你认为哪个不可能发生？（）A、角色不能转换，过度关注技术细节B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下C、不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保团队不出差错。D、不希望下属多提意见，影响自己的领导形象” 相关考题
考题
1996年建设部人事教育劳动司与房地产业司联合下发了《关于实行物业管理企业经理、部门经理、管理员岗位培训合格上岗制度的通知》，通知主要内容包括( )。A．物业管理企业经理岗位培训计划B．物业管理企业经理、部门经理、管理员岗位培训合格上岗实施办法C．物业管理部门经理、管理员岗位培训计划D．物业管理企业经理岗位规范E．物业管理企业部门经理、管理员岗位规范
考题
下列关于国际上，施工企业项目经理的地位和作用的特征描述正确的是（ ）。A.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位
B.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
D.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
E.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
考题
在国际上，以下对施工企业项目经理地位、作用以及其特征的表述，正确的说法是()。A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，也是一个企业法定代表人在工程项目走上的代表人
B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
C.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位
D.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否具有人权、财权和物资采购权等管理权限，则视工作情况确定
考题
关于施工企业项目经理的表述，正确的有()。A.在全面实施建造师执业资格制度后无需再坚持落实项目经理岗位责任制
B.项目经理岗位是保证工程项目建设质量.安全.工期的重要岗位
C.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
E.项目经理不是一个管理岗位，而是一个技术岗位
考题
风险经理在调阅监控录像检查时发现柜员在办理一笔存现100万元的业务时，并未对所收现金卡把，这说明该网点的（）存在问题。A、柜员岗位管理B、柜员行为管理C、柜员现金箱管理D、重要空白凭证管理
考题
大数据的应用能够实现一场新的革命，提高综合管理水平的原因是（）。A、从粗放化管理走向精细化管理B、从柜台式管理走向全天候管理C、从被动反应走向主动预见型管理D、从单兵作战走向联合共享型管理
考题
很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题，你认为哪个不可能发生？（）A、角色不能转换，过度关注技术细节B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下C、不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保团队不出差错。D、不希望下属多提意见，影响自己的领导形象
考题
单选题风险经理在调阅监控录像检查时发现柜员在办理一笔存现100万元的业务时，并未对所收现金卡把，这说明该网点的（）存在问题。A
柜员岗位管理B
柜员行为管理C
柜员现金箱管理D
重要空白凭证管理
考题
多选题中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题（）A角色能转换，不关注技术细节B凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下C认真帮助下属可是发现他们并不买账D上司让制定工作计划，可却无从下手
考题
多选题很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题，你认为哪个不可能发生？（）A角色不能转换，过度关注技术细节B凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下C不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保团队不出差错。D不希望下属多提意见，影响自己的领导形象
考题
单选题新的贷后管理模式要求设立（）岗位，负责深入实施专业化贷后管理.A
客户经理B
产品经理C
信贷经理D
授后监督
热门标签
最新试卷