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项目章程是用来回答谁将谁做什么这个问题的。


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考题 愿景是回答() A.我们是谁的问题B.我们做什么,为什么而存在的问题C.我们的事业会不会成功的问题D.我们去哪儿,要成为什么样的企业的问题

考题 用来解决“做什么”和“怎么做”的问题是_____________。

考题 绩效评价时关注的核心问题是()。 A、这个项目会成功吗B、项目风险在哪里C、项目的关键利益者是谁D、项目总经费多少

考题 需求分析的基本任务是( )。A、系统开发的具体方案B、系统维护的基本方案C、准确回答“系统必须做什么?”这个问题D、进一步回答“系统如何完成它的工作?”这个问题

考题 PMI解决对身份的认证问题,即你是谁的问题;PKI是在知道你是谁之后,决定你具有什么权限,可以做什么的问题。() 此题为判断题(对,错)。

考题 企业使命是企业存在的目的,通常要回答三个问题:我们要做什么?为谁做?怎么做?。() 此题为判断题(对,错)。

考题 有关proe的问题 proe主要用来做什么?

考题 ( )工作用来对项目进行定义,该工作用来明确“项目需要做什么”A.制定项目范围说明书B.制定项目管理计划C.制定项目章程D.项目活动定义

考题 ( )工作用来对项目进行定义,该工作用来明确“项目需要做什么”。A. 制定项目范围说明书 B. 制定项目管理计划 C. 制定项目章程 D. 项目管理信息系统

考题 愿景是回答()A、我们是谁的问题B、我们做什么,为什么而存在的问题C、我们的事业会不会成功的问题D、我们去哪儿,要成为什么样的企业的问题

考题 核心价值观是回答()A、我们是谁的问题B、我们要到哪儿去C、我们做什么的问题D、我们的事业会不会成功的问题

考题 了解自己的价值观,有助于回答哪三个根本问题:() (1)我是谁? (2)我喜欢做什么工作? (3)我适合做什么工作? (4)我的生命有什么意义?A、(3)(4)B、(1)(2)C、(1)(2)(4)D、(1)(3)(4)

考题 项目经理发现项目团队实施的纠正行动,没有被记录,项目经理首先应该做什么()A、报告这个违反情况给职能经理B、澄清团队成员采取这个行动背后的原因C、添加实施的纠正行动到历史记录D、查处谁引发的这个问题

考题 下面的()不是在项目启动阶段被提出的“与环境无关”的问题。A、成功的解决方案将带来什么样的经济收益B、谁反对该项目C、谁将为该项目付款D、谁将使用该解决方案

考题 战略制定是回答谁和什么时间完成任务这个问题的。

考题 系统分析阶段要回答的中心问题是系统“做什么”,即明确系统功能,这个阶段的成果是系统的()

考题 在编制项目章程用于批准时,项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程,项目经理应该首先做什么?()A、与关键相关方一起召开一个问题解决会B、将该问题上报给项目发起人C、使用专家判断来决定可交付成果D、在章程中减少可交付成果用于后期定义

考题 需求分析是回答系统必须()的问题。A、为谁做B、怎么做C、何时做D、做什么

考题 战略要回答的问题是()。A、“做什么”B、“不做什么”C、“怎么做”D、“如何做”

考题 评价时关注的核心问题是()。A、这个项目会成功吗B、项目风险在哪里C、项目的关键利益者是谁D、项目总经费多少

考题 单选题下面的()不是在项目启动阶段被提出的“与环境无关”的问题。A 成功的解决方案将带来什么样的经济收益B 谁反对该项目C 谁将为该项目付款D 谁将使用该解决方案

考题 判断题项目章程是用来回答谁将谁做什么这个问题的。A 对B 错

考题 单选题需求分析是回答系统必须()的问题。A 做什么B 怎么做C 何时做D 为谁做

考题 单选题项目经理发现项目团队实施的纠正行动,没有被记录,项目经理首先应该做什么()A 报告这个违反情况给职能经理B 澄清团队成员采取这个行动背后的原因C 添加实施的纠正行动到历史记录D 查处谁引发的这个问题

考题 单选题某公司的管理层找到你,想请你出任一个小项目的项目经理,并说你在这方面非常有经验,所以就不需要发布项目章程。你应该做什么?()A 接受这个任务B 告诉管理层,没有项目章程就做项目可能产生的不良后果C 向管理层要求更高的报酬,然后接受这个任务D 动手起草项目章程

考题 填空题系统分析阶段要回答的中心问题是系统“做什么”,即明确系统功能,这个阶段的成果是系统的()