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企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心。
参考答案
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考题
关于企业目标成本,以下表述正确的是()。
A、企业应将容许成本与新产品设计成本或老产品当前成本进行比较，确定差异及成因，设定可实现的目标成本B、企业应按主要功能对可实现的目标成本进行分解，确定产品所包含的每一零部件的目标成本C、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础D、以上均对
考题
企业应用目标成本法的程序一般包括:()。
A、确定应用对象、成立跨部门团队B、收集相关信息、计算市场容许成本C、设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任D、考核成本管理业绩E、持续改善
考题
目标成本法,是指企业以市场为导向,以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本,从产品设计阶段开始,通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作,共同实现目标成本的成本管理方法。()
此题为判断题(对，错)。
考题
在跨部门团队中,成本确认小组的职责是()。
A.收集相关信息、计算市场驱动产品成本B.可实现目标成本的设定和分解C.可实现目标成本设定与分解的评价和确认D.落实目标成本责任、考核成本管理业绩
考题
下列关于目标成本法的应用程序,表述不正确的是()。
A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定其差异及其性质，分析差异成因，提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再达成，推动成本管理的持续优化B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础
考题
企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标,落实到各责任中心,形成各责任中心的责任成本和成本控制标准。( )
此题为判断题(对，错)。
考题
下列关于目标成本定价法的顺序正确的是（）A、选定目标价格-设定目标成本-分析成本并通过价值工程实现B、研发产品-选定目标价格-分析成本组成C、设定目标成本-分析成本并通过价值工程实现-选定目标价格D、设定目标成本-分析成本并通过价值工程实现-研发产品
考题
单选题下列关于目标成本定价法的顺序正确的是（）A
选定目标价格-设定目标成本-分析成本并通过价值工程实现B
研发产品-选定目标价格-分析成本组成C
设定目标成本-分析成本并通过价值工程实现-选定目标价格D
设定目标成本-分析成本并通过价值工程实现-研发产品
考题
多选题企业应用目标成本法的程序一般包括：（）。A确定应用对象、成立跨部门团队B收集相关信息、计算市场容许成本C设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任D考核成本管理业绩E持续改善
考题
问答题某公司只产销一种产品，固定成本100000元，单价100元，单位变动成本60元，销售量8000件。要求：一、计算目标利润；二、公司拟采取单项措施实现目标利润250000元，请计算：1、实现目标利润的固定成本；2、实现目标利润的单位变动成本；3、实现目标利润的售价；4、实现目标利润的销售量。
考题
判断题目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。A
对B
错
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