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采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 南方机电工程公司中标某石油化工装置EPC总承包工程项目，项目采购部门向供货厂商发出询价函，该询价函的格式参照了如下格式： 询价函询 价函编码：询价日期： 公司/厂 本公司拟使用贵方下述产品，请按本询价函的要求向本公司发出报价。 (1)产品名称数量： (2)项目名称。 (3)报价书份数。 (4)报价截止日期。 (5)要求的交货期。 (6)函内附件要求的下列文件必须全面完成并作为报价书的一部分递交： 1)经认可的设备、散材请购单及其附件。 2)偏差表。 3)供货一览表（必要时还应列出工作进度表）。 (7)投标者应将全部询价文件与报价书一起返回。 (8)附件。 1)设备、材料请购单及其附件。 2)报价须知。 3)供货一览表。 4)合同基本条件及关于包装、运输和检验等特殊要求。 (9)报价书请寄下列地址： 单位名称：×××工程公司采购部 收件人：详细地址和邮政编码： 电话：传真： ×××工程公司采购部 2．问题 (1)报价函中提及的“报价截止日期”和“要求的交货期”分别指什么？ (2)采购部门要求供货厂商在规定的时间递交哪些材料？ (3)报价函中提及的“偏差表”是指什么？ (4)询价函与询价文件（书）有何不同？其共同目的是什么？
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考题
【2015 年案例】背景资料：机电工程工期紧，作业区域分散，项目部编制了施工组织设计，对工程进度，质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面，项目部根据现场作业特点，对重点风险作业进行分析识别，制定了相应的安全管理措施和应急预案。
……
问：本工程应重点进行风险识别的作业有哪些？应急预案分为哪几类？
考题
从项目管理九大任务的角度分析，招标采购项目中的采购管理工作内容有（）
A.标段与合同包划分
B.外部咨询专家需求分析
C.人力资源描述及安排
D.市场价格信息收集
E.外部沟通计划制定
考题
工程质量管理在机电工程项目中的应用【案例1H420146-4】 1．背景 某公司以PC方式总承包一项大型机电工程，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担.施工过程中发生下列事件： 事件一：钢结构制作全部露天作业，作业中雨期来临，工期紧迫，不能停止旅工. 事件二：钢结构露天焊接作业产生较大的焊接变形，经x射线检测，发现多处焊缝存在气孔、夹渣等超标缺陷，需返工. 事件三：设备单机无负荷试运转时，发现一台大型排风机制造质量不合格. 事件四：单位工程完工后，由建设单位组织总包单位、设计单位进行了质量验收评定并签字. 2．问题 (1)事件一中雨期施工为什么易发生焊接质量问题？焊接前应采取哪些措施？ (2)用因果图分析法分析造成构件发生焊接变形质量问题的原因，提出改进措施和对策. (3)事件三的风机质量不合格主要责任应由谁来承担？ (4)指出事件四中，单位工程验收评定的成员构成存在哪些缺陷？ (5)工程验收评定后，分包单位应做哪些工作？
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施工预算在机电工程项目中的应用【案例IH420114-1】 1．背景 某大学教学大楼机电安装工程，在通风空调、消防、建筑智能化系统中，施工单位与建设单位就系统工程相关费用达成如下协议：分部分项工程费1770万元，措施项目费51.34万元，其他项目费100万元；规费80万元，税金68.25万元.项目实施过程中，由于出现变更及其他索赔事项，需要就合同中的综合单价进行调整. 2．问题 (1)在工程量清单计价模式下，工程的造价应包括哪些内容？ (2)在合同中综合单价因工程量变更霈调整时，除合同另有约定外，应按照什么办法确定？ (3)在本案例中协议下的工程总造价应是多少万元？ (4)施工定额分为哪几种？
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“公路工程技术总结”案例分析与答案考点解析题 背景资料： 某公路工程完工后，项目经理部及时组织人员编造了工程技术总结。技术总结的内容有工程概况、“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用情况。 问题： 请补充技术总结的内容。（至少4条）
考题
采购项目的概况调查研究是保证招标采购项目管理方案有效性的基础，其主要内容不包括（）。A、采购项目背景、概况、潜在问题与建议B、项目的利益相关者分析C、采购物品的质量与数量D、采购需求分析和市场考察
考题
单选题采购项目的概况调查研究是保证招标采购项目管理方案有效性的基础，其主要内容不包括（）。A
采购项目背景、概况、潜在问题与建议B
项目的利益相关者分析C
采购物品的质量与数量D
采购需求分析和市场考察
考题
问答题合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 我国某国际工程公司A，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲S国的一项首都垃圾电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30℃，最高气温达48℃，属非洲高气温国家之一。该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题。上年度对外债务过重，达36亿美元，债务与生产总值之比达100%．远远超过国际公认的50%的警戒线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认so%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务穷面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。工程款支付按40%国际流通货币（美元或欧元）及60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。 2．问题 (1)分析合同的重点是什么？ (2)将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。 (3)针对本案例合同风险应采取何种对策？ (4)签订分包合同后，如何保证分包合同和总承包合同的履行？ (5)索赔的依据有哪些？
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问答题施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-4】 1．背景 某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，工程造价以1000万元为基数，降低10%为成本控制计划.公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，节约费用60万元.项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低l0%、间接费上涨12%. 2．问题 (1)已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%.计算能否节约费用60万元？ (2)项目目标成本测算的方法有哪几种？ (3)背景中原项目成本控制计划的内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项；材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁施工机械一项；其他直接费的控制；间接费用的控制，包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项.问该成本控制计划的内容是否完善？ (4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？ (5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措胞实施管理？
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问答题“土方路基”案例答案解析题 案例背景材料： 某高速公路土方路基填筑施工完成后，路基表面实测了压实度、纵断高程、中线偏位、宽度、横坡项目，且符合相关要求。 问题： (1)在土方路基实测项目中，还应实测哪些项目？ (2)该压实度满足要求的规定值是多少？
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问答题资源管理在机电工程项目中的应用真题案例解析： 背景：某安装公司中标一汽车制造厂空压站安装工程。合同约定工程材料由施工单位采购。空气压力管道终检时发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查法兰供应商未经考核评定。采购员说，因法兰规格多，计划提得晚，现场又急用，直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。 工程安装全部完毕，项目部经过自检、上级主管部门组织复查后，向监理单位提出竣工申请报告。监理单位组织施工单位对工程进行了验收。 问题： （1）施工单位签订合同后，是否就可以立即施工？说明理由？ （2）根据背景分析，该公司材料管理失控表现在哪些方面？ （3）项目部向监理单位提出竣工申请的做法是否正确？该工程竣工验收应由谁组织？哪些单位参加？
考题
问答题合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 A公司的某项机电设备安装工程，由B单位中标承担施工任务。总包合同签订后，A公司将工程中的一部分指定B单位分包给C单位。分包合同签订后，C单位又欲将分包工程的一部分分包给D单位。 2．问题 (1)由于C单位的分包是业主指定分包，B单位是否可不经审核直接与C单位签订分包合同？ (2)C单位由于自身臂理不到位，施工过程中出现了质量事故，工程返工造成了工期延误和成本损失，A公司是否应承担相应责任？ (3)对C单位出现的质量事故造成的工期延误和成本损失．B单位应承担什么责任？ (4)C单位是否可将分包工程的一部分分包给D单位？ (5)总承包方对分包方及分包工程施工应从哪些方面进行全过程的管理？
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问答题施工现场职业健康、安全与环境管理在机电工程项目中的应用【案例1H420136-2】 1．背景 某安装工程公司承接某市一高层商住大厦机电安装项目，施工地点在南方沿海，工期为1年.工程施工特点为：工期紧、工程量大、高空作业多、垂直运输量太.本工程的施工重点为：大设备的码头卸船，陆路运输及现场的吊装作业.在施工准备阶段，项目部按照国家、当地的法律法规，.舍同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响制定了健康和安全管理计划书，并认真地实施了安全技术措施方案，认真地进行了安全技术交底，工程按期安全地完成. 2．问题 (1)简述职业馥康、安全与环境管理计划书编制原则. (2)分析该工程项目管理受外部环境因素有哪些. (3)安全交底有哪些要求？ (4)简述职业健康，安全与环境管理计划书的审批、实施和修订程序.
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问答题采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 南方机电工程公司中标某石油化工装置EPC总承包工程项目，项目采购部门向供货厂商发出询价函，该询价函的格式参照了如下格式： 询价函询 价函编码：询价日期： 公司/厂 本公司拟使用贵方下述产品，请按本询价函的要求向本公司发出报价。 (1)产品名称数量： (2)项目名称。 (3)报价书份数。 (4)报价截止日期。 (5)要求的交货期。 (6)函内附件要求的下列文件必须全面完成并作为报价书的一部分递交： 1)经认可的设备、散材请购单及其附件。 2)偏差表。 3)供货一览表（必要时还应列出工作进度表）。 (7)投标者应将全部询价文件与报价书一起返回。 (8)附件。 1)设备、材料请购单及其附件。 2)报价须知。 3)供货一览表。 4)合同基本条件及关于包装、运输和检验等特殊要求。 (9)报价书请寄下列地址： 单位名称：×××工程公司采购部 收件人：详细地址和邮政编码： 电话：传真： ×××工程公司采购部 2．问题 (1)报价函中提及的“报价截止日期”和“要求的交货期”分别指什么？ (2)采购部门要求供货厂商在规定的时间递交哪些材料？ (3)报价函中提及的“偏差表”是指什么？ (4)询价函与询价文件（书）有何不同？其共同目的是什么？
考题
问答题案例背景资料（06考点）： 某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理。 该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。 问题： 1．背景中的材料计划管理程序是否合理？说明理由。 2．从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通过物耗管理控制成本的方法。
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问答题采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 某机电工程公司承建一三边工程项目，施工图纸滞后，项目主材单价多为业主根据市场签价确认，钢材市场价格不稳定，资金到位不好。钢材目前采购模式根据某区域特点、项目关于主材签价认价方式、结合近两年来钢材市场实际与各供应厂商签订年度框架合同，打破区域限制，根据各项目阶段性进场计划实行“订单招标”，’即钢材需求方将一段时期内所需钢材计划以询价清单的方式在规定时间内传递给各供应厂商，并要求各厂商按询价单确定的付款方式、钢材规格型号、钢厂等要求在需方规定时间内报价传真到位，招标单位相关部门进行评议确定中标单位。 2．问题 (l)该机电工程公司应考虑哪些方面的不利因素？ (2)采购实施阶段的工作程序包括哪些内容？ (3)询价技术附件包括哪几个方面？ (4)编制采购文件时，如何充分利用环境，最大程度降低采购成本？
考题
问答题施工预算在机电工程项目中的应用【案例IH420114-1】 1．背景 某大学教学大楼机电安装工程，在通风空调、消防、建筑智能化系统中，施工单位与建设单位就系统工程相关费用达成如下协议：分部分项工程费1770万元，措施项目费51.34万元，其他项目费100万元；规费80万元，税金68.25万元.项目实施过程中，由于出现变更及其他索赔事项，需要就合同中的综合单价进行调整. 2．问题 (1)在工程量清单计价模式下，工程的造价应包括哪些内容？ (2)在合同中综合单价因工程量变更霈调整时，除合同另有约定外，应按照什么办法确定？ (3)在本案例中协议下的工程总造价应是多少万元？ (4)施工定额分为哪几种？
考题
多选题高结构型或技术性问题型案例一般具有以下特征（）A短小精悍，一般不过2000字B案例背景信息比较精炼C一般会有比较“标准”解法或“理想”的答案D分析结论可能有多种解决方案
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