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人们通过长期实践发现，平衡计分卡仿佛并不是没有任何结构的一个平面模型，在任何的执行工作过程中都会遇到三个层面的问题。把这三个层面分别命名为（）。

  • A、规划、定位、绩效
  • B、资源、流程、定位
  • C、谋略、绩效、执行
  • D、规划、管理和执行

参考答案

更多 “人们通过长期实践发现，平衡计分卡仿佛并不是没有任何结构的一个平面模型，在任何的执行工作过程中都会遇到三个层面的问题。把这三个层面分别命名为（）。A、规划、定位、绩效B、资源、流程、定位C、谋略、绩效、执行D、规划、管理和执行” 相关考题
考题 平衡计分卡的缺点有() A、不能实现组织长远发展B、平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效C、平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标D、平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益
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考题 以下是一些对平衡计分卡的认识,不正确的有( )。 A.平衡计分卡是以战略为中心的B.平衡计分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C.平衡计分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D.平衡计分卡是强调各种指标平衡的
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考题 平衡计分卡完美的没有任何问题。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 平衡计分卡并不是取代财务指标,而是对其加以补充。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 关于平衡计分卡的说法，正确的有()。A:平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题 B:运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与 C:平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持 D:平衡计分卡的实施成本较低 E:平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合
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考题 平衡计分卡是一个层次概念，首先要制定的是（ ）级的平衡计分卡。 A.企业 B.部门 C.班组 D.岗位
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考题 关于平衡计分卡，下列说法错误的是（） A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标 B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理 C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡 D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的
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考题 平衡计分卡是一个层级概念，首先要制定的是( )级的平衡计分卡。 A、企业 B、部门 C、班组 D、岗位
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考题 (2017年5月)关于平衡计分卡，下列说法错误的是（） A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标 B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理 C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡 D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的
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考题 导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是（）A、宣传培训B、分解战略C、实施切换D、平衡计分卡与绩效管理运作体系设计
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考题 平衡计分卡通过哪项工具描绘企业发展愿景和目标（）A、战略地图B、计分卡C、绩效指标D、关键行动方案
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考题 下列对于企业应用平衡计分卡的前提描述正确的是（）。A、平衡计分卡是一个适合于所有企业或不同行业的模板B、运用平衡计分卡要求个人利益和集体利益独立分开C、企业的战略目标能够层层分解，并与部门、班组、个人的目标达成一致D、平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系E、企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全
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考题 基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位平衡计分卡的设计E、企业KPI库的建立
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考题 平衡计分卡主要与以下哪项有关？（）A、人员B、结构C、战略D、系统
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考题 下列说法中有误的是（）。A、在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行B、平衡计分卡本身各个指标都是针对一个战略业务单位提出的C、对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必需的D、平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密
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考题 人们通过长期实践发现，平衡计分卡仿佛并不是没有任何结构的一个平面模型，在任何的执行工作过程中都会遇到三个层面的问题。把这三个层面分别命名为（）。A、规划、定位、绩效B、资源、流程、定位C、谋略、绩效、执行D、规划、管理和执行
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考题 下列关于平衡计分卡的说法，错误的是（）。A、平衡计分卡以企业战略为核心，以提升企业利润为最终目的B、平衡计分卡将静态的结果（财务指标）和动态的行为过程（非财务指标）有机地结合起来C、平衡计分卡平衡了长期与短期指标、财务与非财务指标、内部与外部绩效指标D、平衡计分卡既是一个绩效管理系统，又是一个战略管理系统
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考题 平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。
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考题 平衡计分卡的缺点在于没有兼顾非财务业绩计量。
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考题 单选题下列说法中有误的是（）。A 在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行B 平衡计分卡本身各个指标都是针对一个战略业务单位提出的C 对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必需的D 平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密
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考题 多选题卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡的业绩衡量方法，关于该方法下列说法正确的有（　）A平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个B平衡计分卡最典型的客户角度通常包括定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额C财务角度对任何企业能否成功执行战略都起到举足轻重的作用D平衡计分卡既可以应用于以营利为目的的企业，也可以应用于非营利组织
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考题 单选题平衡计分卡通过哪项工具描绘企业发展愿景和目标（）A 战略地图B 计分卡C 绩效指标D 关键行动方案
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考题 单选题关于平衡计分卡和人力资源计分卡的描述正确的是（）A 平衡计分卡早于人力资源计分卡B 平衡计分卡晚于人力资源计分卡C 平衡计分卡借鉴了人力资源计分卡D 平衡计分卡延续了人力资源计分卡
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考题 多选题平衡计分卡存在的主要问题是（）A平衡计分卡以战略为中心，但它并没有提出战略的分析工具B根据平衡计分卡，不同的战略分析与认定将会导致不同的结构C通过四维模型认定企业基于战略的核心能力D没有考虑中国的国情E它所包括的四大指标之间不存在逻辑关系
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考题 单选题某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量，使用平衡计分卡最大的优点是（）。A 平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较B 平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值C 平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核D 平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个
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考题 多选题企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。A建立企业愿景与战略和平衡计分卡B分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系C预测并制定绩效衡量指标D实施平衡计分卡E限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略
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考题 多选题平衡计分卡的缺点有（）A不能实现组织长远发展B平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效C平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标D平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益
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考题 判断题平衡计分卡的缺点在于没有兼顾非财务业绩计量。A 对B 错
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