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施工组织设计在机电工程项目中的应用真题解案例解析 A安装公司承包了某六层商业中心的空调工程,工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌,工程结算采用工程量清单综合单价计价,工期3个月。合同订立后,A公司编制了空调工程的施工组织设计,热泵机组采用汽车吊吊装,该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。 工程开工后,因业主装饰设计变更,致使空调工程施工图修改,工程停工了数天,影响了计划工期,同时也增加了工程量和新的项目。 问题: ⑴B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完整?如不完整请补充。 ⑵如何比较各种不同吊装方案的技术效率? ⑶A公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失。 ⑷B公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本是什么?应采取何种措施来控制直接成本?
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考题
【2014 年案例】背景资料:……事件2:专业安装公司承担的压缩机钢结构厂房先期开工,专业安装公司向机电工程公司提出工程质量验收评定申请。在厂房钢结构分部工程验收中,由项目总监理工程师组织建设单位、监理单位、机电工程公司、专业安装公司、设计单位的规定人员进行了验收,工程质量验收评定为合格。
……
问:写出压缩机钢结构厂房工程质量验收合格规定。
考题
(2016年真题)安装公司承接某商务楼的机电安装工程,工程主要内容是通风与空调、建筑给排水、建筑电气和消防 等工程。
安装公司项目部进场后,依据合同和设计要求,编制了施工组织设计,内容有:各专业工程主要工作 量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。项目部编制施工组织设计并报安装公司 审批,安装公司以施工组织设计中的项目成本控制措施不够完善为由,要求项目部修改后重新报送。施工 组织设计修改后得到安装公司批准。
【问题】 1.在施工组织设计中,项目成本控制主要包括哪些措施?
考题
由安装公司承包。大剧场的机电工程有给水排水、建筑电气、通风空调和智能化控制系统。在地下二层和屋顶层作为大剧场的设备层。设备层中安装有变压器、发电机、配电柜、冷水机组、热泵、冷却塔等大型设备。
安装公司配合建筑公司在深基础施工时进行预埋和接地施工,主体结构施工中进行均压环及防雷装置的施工,并配合建筑公司编制了工程的施工组织设计。由于大剧场处于闹市中心,没备和材料的进场只能在夜间进行。安装公司编制了机电工程的施工进度计划及设备吊装方案,经过论证,采用汽车吊,由设备吊装孔吊人地下二层。
安装公司编制大剧场机电工程的施工进度计划的应注意哪些要点?
考题
某医院由多幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等)组成,安装公司承包了该医院的机电工程,机电工程内容有建筑给排水,建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元,每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌,由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。
安装公司项目部进场开工后,因业主未预付工程款,造成材料不能及时到达施工现场,影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付,直到安装公司项目部停止施工,业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后,重新组织施工,施工中,因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术,设计修改很多,项目部及时与业主和设计协调确认,使医院的机电工程按合同完工,其中门诊楼的机电工程单独竣工验收,并且投入运行。
安装公司项目部开工后,没有收到预付款是否可以停止施工?
考题
问答题施工组织设计在机电工程项目中的应用【案例答案解析】 1.背景 某建筑改造项目位于城市繁华商业区,业主通过招标,将该项目的弱电智能化工程承包给施工单位甲,将该项目的土建和其他安装工程(装修、暖通、消防、电气、给水排水等)承包给施工单位乙。施工单位乙又将桩基工程分包给具有专业承包一级资质的施工单位丙。 2.问题 (1)该项目现场至少应编制哪些施工组织设计? (2)桩基工程的施工技术文件由施工单位丙编制后,由施工单位丙的项目经理填写 《施工组织设计(方案)报审表》,签章后向监理报批。这种做法是否正确? (3)施工单位乙在策划实施该项目时,应注意哪些内、外联系环节? (4)施工单位乙编制施工组织总设计时,在本项目的复杂性方面还应考虑哪些问题? (5)消防工程验收所需的资料应包括哪些内容?
考题
问答题施工组织设计在机电工程项目中的应用真题解案例解析 A安装公司承包了某六层商业中心的空调工程,工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌,工程结算采用工程量清单综合单价计价,工期3个月。合同订立后,A公司编制了空调工程的施工组织设计,热泵机组采用汽车吊吊装,该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。 工程开工后,因业主装饰设计变更,致使空调工程施工图修改,工程停工了数天,影响了计划工期,同时也增加了工程量和新的项目。 问题: ⑴B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完整?如不完整请补充。 ⑵如何比较各种不同吊装方案的技术效率? ⑶A公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失。 ⑷B公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本是什么?应采取何种措施来控制直接成本?
考题
问答题某安装公司投标一机场出发大厅的机电工程,机电工程的内容有:通风空调、电气照明、给水排水、消防、安保工程。根据招标书、施工图及施工现场的情况编制了机电工程的施工图预算。
其定额直接费为3000万元,其中人工费为300万元。脚手架搭拆费按人工费的4%计算(其中人工费占25%),其他直接费为12%、临时设施费为11%、间接费为90%、现场管理费为20%、利润为80%、税金为3.41%。
安装公司中标后,依据工程合同、施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计等有关文件编制了施工预算。
问题:编制分部分项工程的施工预算有什么作用?
考题
问答题采购管理在机电工程项目中的应用真题案例与解析 某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包,合同约定,安装公司负责设备采购、施工和试运行验收,工期为2个月,合同价为固定总价。机电工程中的一些主要设备由业主指定供货商,其中空调工程的冷水机组等设备,业主指定了某国厂商的产品。安装公司及时向厂商进行了产品询价,得知设备从订货、运输到施工现场最少需要6个月。安装公司依据冷水机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与厂商签订了设备供货合同。 工程施工到6个月后,因该国的政局不稳定,冷水机组等设备延期60天到达我国口岸,所以冷水机组等设备在通关时,未经商检就直接运到施工现场。安装公司组织本公司人员对设备进再了开箱验收。因设备晚到60天,安装公司调整了施工进度计划,增加施工人员和机械设备,加班加点,冷水机组等设备按原计划安装到位,通电试运行并验收合格。由于安装公司因赶工期增加了费用支出,向业主提出费用索赔,被业主拒绝。 问题: ⑴结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序。 ⑵安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容? ⑶冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些人员参加? ⑷针对背景中的风险,安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策? ⑸说明安装公司向业主提出索赔被拒绝的理由。
考题
问答题某机电安装公司投标一个30层的商务楼机电工程项目,机电工程范围有:建筑给水排水、建筑电气、通风空调、建筑智能化、消防工程。安装公司依据业主提供的工程量清单,按综合单价法编制了商务楼机电工程施工图预算。因造价合理,安装公司中标并签订合同,合同造价为3200万元。
安装公司进场施工时,又收到业主的设计变更图纸,安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对,发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的20%,安装公司向业主提出了费用调整。在施工过程中,由于某些设计给施工带来困难,安装公司向业主提出修改设计要求,并增加了施工费用。
问题:增加工程量的综合单价应如何调整?
考题
问答题某机电安装公司投标一个30层的商务楼机电工程项目,机电工程范围有:建筑给水排水、建筑电气、通风空调、建筑智能化、消防工程。安装公司依据业主提供的工程量清单,按综合单价法编制了商务楼机电工程施工图预算。因造价合理,安装公司中标并签订合同,合同造价为3200万元。
安装公司进场施工时,又收到业主的设计变更图纸,安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对,发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的20%,安装公司向业主提出了费用调整。在施工过程中,由于某些设计给施工带来困难,安装公司向业主提出修改设计要求,并增加了施工费用。
问题:因设计变更引发工程量增加,安装公司能否向业主提出费用调整?
考题
问答题某机电安装公司投标一个30层的商务楼机电工程项目,机电工程范围有:建筑给水排水、建筑电气、通风空调、建筑智能化、消防工程。安装公司依据业主提供的工程量清单,按综合单价法编制了商务楼机电工程施工图预算。因造价合理,安装公司中标并签订合同,合同造价为3200万元。
安装公司进场施工时,又收到业主的设计变更图纸,安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对,发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的20%,安装公司向业主提出了费用调整。在施工过程中,由于某些设计给施工带来困难,安装公司向业主提出修改设计要求,并增加了施工费用。
问题:安装公司如何计算由于设计变更引起的新项目费用?
考题
问答题某医院由多幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等)组成,安装公司承包了该医院的机电工程,机电工程内容有建筑给排水,建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元,每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌,由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。
安装公司项目部进场开工后,因业主未预付工程款,造成材料不能及时到达施工现场,影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付,直到安装公司项目部停止施工,业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后,重新组织施工,施工中,因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术,设计修改很多,项目部及时与业主和设计协调确认,使医院的机电工程按合同完工,其中门诊楼的机电工程单独竣工验收,并且投入运行。
在固定总价合同中,碰到设计修改时应如何结算工程价款?
考题
问答题由安装公司承包。大剧场的机电工程有给水排水、建筑电气、通风空调和智能化控制系统。在地下二层和屋顶层作为大剧场的设备层。设备层中安装有变压器、发电机、配电柜、冷水机组、热泵、冷却塔等大型设备。
安装公司配合建筑公司在深基础施工时进行预埋和接地施工,主体结构施工中进行均压环及防雷装置的施工,并配合建筑公司编制了工程的施工组织设计。由于大剧场处于闹市中心,没备和材料的进场只能在夜间进行。安装公司编制了机电工程的施工进度计划及设备吊装方案,经过论证,采用汽车吊,由设备吊装孔吊人地下二层。
安装公司编制大剧场机电工程的施工进度计划的应注意哪些要点?
考题
问答题某安装公司投标一机场出发大厅的机电工程,机电工程的内容有:通风空调、电气照明、给水排水、消防、安保工程。根据招标书、施工图及施工现场的情况编制了机电工程的施工图预算。
其定额直接费为3000万元,其中人工费为300万元。脚手架搭拆费按人工费的4%计算(其中人工费占25%),其他直接费为12%、临时设施费为11%、间接费为90%、现场管理费为20%、利润为80%、税金为3.41%。
安装公司中标后,依据工程合同、施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计等有关文件编制了施工预算。
问题:安装公司中标后,应编制哪些分部分项工程的施工预算?
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