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控制图的优点之一是他能告诉你在过程中什么时候采取纠正措施;另外一个重要的结果是控制图()
- A、识别特殊原因
- B、告诉你何时不应该采取纠正措施
- C、显示过失的成本是多少
- D、显示谁是过失的责任人
参考答案
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考题
一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项目经理,要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施,你首先应该做什么?( )A.审核项目计划B.绘制控制图C.召开头脑风暴会议D.建立一份风险减轻计划
考题
一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项目经理,要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施,你首先应该做什么?A、 审核项目计划B、 绘制控制图C、 召开头脑风暴会议D、 建立一份风险减轻计划
考题
你的项目进度延迟了两个星期,你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施,首先要做的工作是:()A、进行根本原因分析B、对项目赶工或快速跟进C、记录分析经验教训D、现有进度进行进度更新
考题
如果你在某企业中担任生产部部长,你的一名下属员工在某车间工作已经11年了,通过近期的绩效考核和全方位评估,近来他的工作状况并不令人满意,对此你也感到困惑。从管理的角度,你认为对他采取哪种措施可能会最有效?()A、与他共同分析原因,寻求改进措施。B、明确告诉他,若不改进工作,将要被解雇。C、让他继续留在目前岗位,再注意观察一段时间D、向他说明你的困惑,希望他努力改进工作。
考题
关于控制图,以下论述正确的是:()。A、控制图的工作基础是基于概率的假设检验B、控制图即能识别特殊原因也能识别特殊原因波动C、控制图的分布基础是正态分布,如果流程不服从正态分布就不能应用控制图D、控制图是把样本平均值和历史平均值做比较
考题
单选题控制图的优点之一是他能告诉你在过程中什么时候采取纠正措施;另外一个重要的结果是控制图()A
识别特殊原因B
告诉你何时不应该采取纠正措施C
显示过失的成本是多少D
显示谁是过失的责任人
考题
单选题假设你在工作中出现了失误,暂时未给单位造成什么损失,领导也未发现。在这种情况下,你认为最好的一种处理方法是()A
不向任何人提起这件事B
不告诉任何人,自己在以后的工作中弥补过失C
告诉领导,承认自己的过失并承担相应的责任D
告诉自己最好的朋友,让他帮自己想一个最好的办法
考题
单选题纠正措施形成文件的程序不包括()A
评审所采取的纠正措施B
确定不合格的原因C
评价是否需要采取措施D
识别潜在的不合格
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