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以下进度计划制订技巧中何种包含某种形式的风险评估？（）
- A、类比估算
- B、计划评审查技术/三点估算
- C、单代号图方法（PDM）
- D、关键路线法（CPM）
参考答案
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考题
●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，(35)是正确的。(35)A．活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天B．多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C．常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点佶算法和后备分析法D．类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算
考题
以下工具不能分析关键路径的是:()
A.甘特图B.关键路线法(criticalpathmethod，CPM)C.计划评审技术(programevaluation&reviewtechnique，PERT)D.箭条图
考题
● 围绕三点估算技术在风险评估中的应用，以下论述（48）是正确的。（48）A．三点估算用于活动历时估算，不能用于风险评估B．三点估算用于活动历时估算，不好判定能否用于风险评估C．三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，不能用于活动历时估算D．三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，属于定量分析
考题
在制定进度计划时，已经完成了： ①绘制进度网络图： ②活动资源估算： ③活动历时估算。 此时为了确定各项活动的时差可进行（）。A.资源平衡分析B.进度压缩分析C.关键路线分析D.假设情景分析
考题
围绕三点估算技术在风险评估中的应用，以下论述（）是正确的A.三点估算用于活动历时估算，不能用于风险评估
B.三点估算用于活动历时估算，不好判定能否用于风险评估
C.三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，不能用于活动历时估算
D.三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，属于定量分析
考题
在制订进度计划时，已经完成了:①绘制进度网络图;②活动资源估算;③活动历时估算。此时，为了确定各项活动的时差可进行（ ）.A：资源平衡分析
B：进度压缩分析
C：关键路线分析
D：假设情景分析
考题
关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，（ ）是正确的。A：活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天
B：多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
C：常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法
D：类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算
考题
项目管理信息系统的进度控制子系统的基本功能包括( )。A:绘制网络图
B:投资估算与项目概算的对比分析
C:实际进度与计划进度的动态比较
D:提供多种(不同管理平面)工程进度报表
E:编制双代号网络计划(CPM)和单代号搭接网络计划(MPM)
考题
单代号网络计划图中确定关键线路的方法与双代号网络计划图基本相同，但由于单代号网络图没有节点时间参数计算，所以不存在用关键节点法来确定关键线路。因此，单代号网络图主要采用（ ）确定关键线路。
A.关键时间法
B.时间加权法
C.工作进度法
D.关键工作法
考题
在制订进度计划时，已经完成了:①绘制进度网络图;②活动资源估算;③活动历时估算。此时，为了确定各项活动的时差可进行（ ）.A. 资源平衡分析
B. 进度压缩分析
C. 关键路线分析
D. 假设情景分析
考题
估算活动持续时间的工具方法包括：（）A、类比估算、参数估算、三点估算B、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算C、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析D、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算
考题
活动历时估算的工具方法包括：（）。A、类比估算、参数估算、三点估算B、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算C、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析D、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算
考题
多选题项目管理信息系统的进度控制子系统的基本功能包括（）。A绘制网络图B投资估算与项目概算的对比分析C实际进度与计划进度的动态比较D提供多种(不同管理平面)工程进度报表E编制双代号网络计划(CPM)和单代号搭接网络计划(MPM)
考题
单选题在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法不包括（）。A
风险评审技术B
计划评审技术C
关键路线法D
快速路径法
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