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制定预算过程的主要输入包括（）。
- A、范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产
- B、活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历
- C、活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同
- D、成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见
参考答案
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考题
项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将（ ）合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。A：范围基准、成本基准、进度基准
B：质量基准、成本基准、范围基准
C：质量基准、进度基准、范围基准
D：质量基准、进度基准、成本基准
考题
项目时间管理中的过程包括（ ）。A.活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解
B.活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制
C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准
考题
项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将（ ）合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。A. 范围基准、成本基准、进度基准
B. 质量基准、成本基准、范围基准
C. 质量基准、进度基准、范围基准
D. 质量基准、进度基准、成本基准
考题
一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）A、项目成本、项目进度计划和项目文件B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素C、成本管理、进度管理和质量管理计划D、风险登记册、干系人登记册和专家判断
考题
客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）A、制定新的进度计划B、修改进度基准C、增加资源D、修改项目范围书
考题
单选题一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）A
项目成本、项目进度计划和项目文件B
项目章程、组织过程资产和事业环境因素C
成本管理、进度管理和质量管理计划D
风险登记册、干系人登记册和专家判断
考题
单选题客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）A
制定新的进度计划B
修改进度基准C
增加资源D
修改项目范围书
考题
单选题下列哪项不属于估算成本过程的输入（）A
工作分解结构、项目进度计划B
人力资源计划、工作分解结构词典C
质量成本、项目进度计划D
风险登记册、项目进度计划
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