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为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了：（）
- A、收益成本比率
- B、回收期
- C、经济模型
- D、多目标程序设计
参考答案
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考题
为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑,你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子,除了:()
A、收益成本比率B、回收期C、经济模型D、多目标程序设计
考题
关于财务内部收益率的说法，正确的是（）。A.财务内部收益率属于静态指标
B.当财务内部收益率大于或等于基准收益率时，项目方案在财务上可以考虑接受
C.财务内部收益率是计算财务净现值时所使用的折现率
D.财务内部收益率用以反映项目的偿债能力
考题
你率领着的一个团队要推荐一套系统，用于对项目经理进行公平的奖励和认可。在最终确定计划之前，你想要确保高级管理人员了解奖励系统的基本目标。此目标是（）。A、类似于为职能经理设立的奖励系统以说明平等性，并说明项目管理对公司的重要性B、使得项目绩效和奖励之间的联系清楚、明确，并且可以实现C、激励项目经理为实现公司所定义的共同目的和目标而努力工作D、吸引相关人员加入组织的项目管理职业途径
考题
基金会/际资助组织最常用的标准有（）A、项目的质量及主要性B、非营利组织对这笔捐赠的需求程度C、非营利组织的组织能力及使用资金的效率和成效D、运作项目的主要成员E、基金会/际资助通过资助项目可以得到的收益
考题
你最近被任命为项目管理的副总裁。因此，你将参与所有持续时间超过1年，涉及到主要客户，或估算成本超过100万美元的项目的绩效审查。为了为这些审查作准备，为了确保这些审查有意义并能用来确定未来的项目方向，你认为项目经理必须要确保：（）A、提供有关工作结果的准确、连贯的信息B、在所有项目中使用挣值分析C、在会议开始之前，与会者可以得到所有的项目文件D、重点在成本与进度偏差上，而非范围、资源、质量与风险上
考题
CPI等于0.75，这意味着：（）A、现在，我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%；B、你的项目所投入的每一美元仅得到75美分C、当项目完成时，我们已经多花了75%D、你的项目仅仅进展了计划的75%
考题
欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。A、绩效衡量基准计划B、项目管理方法体系C、项目策略与方法D、沟通管理计划
考题
你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）A、经验教训B、项目记录C、项目管理信息系统（PMIS）D、工作绩效信息
考题
你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。A、集中关注确保成功所必需的关系B、评估干系人的合法性C、当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性D、集中关注每个干系人对项目所具有的权力
考题
不幸的是，项目成果低于预期。为确保这种情况不再发生，你举行了全面的经验教训会议。你这样做的原因是（）。A、你认为这是个好主意B、这么做是每个项目经理的职业责任C、组织的项目管理方法要求你这样做D、这是许多组织采用的最佳做法
考题
单选题你最近被任命为项目管理的副总裁。因此，你将参与所有持续时间超过1年，涉及到主要客户，或估算成本超过100万美元的项目的绩效审查。为了为这些审查作准备，为了确保这些审查有意义并能用来确定未来的项目方向，你认为项目经理必须要确保：（）A
提供有关工作结果的准确、连贯的信息B
在所有项目中使用挣值分析C
在会议开始之前，与会者可以得到所有的项目文件D
重点在成本与进度偏差上，而非范围、资源、质量与风险上
考题
单选题欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。A
绩效衡量基准计划B
项目管理方法体系C
项目策略与方法D
沟通管理计划
考题
单选题为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了：（）A
收益成本比率B
回收期C
经济模型D
多目标程序设计
考题
单选题Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）A
WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B
WBS可以让项目经理为各任务分配资源C
WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D
WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
考题
单选题CPI等于0.75，这意味着：（）A
现在，我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%；B
你的项目所投入的每一美元仅得到75美分C
当项目完成时，我们已经多花了75%D
你的项目仅仅进展了计划的75%
考题
单选题你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。A
集中关注确保成功所必需的关系B
评估干系人的合法性C
当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性D
集中关注每个干系人对项目所具有的权力
考题
判断题ABS模式是一种以项目所拥有的资产为基础，以该项目资产可以带来的预期收益为保证，通过在资本*市场上发行债券筹集资金的项目融资方式。A
对B
错
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