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项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（）
- A、类比估算
- B、参数估算
- C、自下而上估算
- D、三点估算法
参考答案
更多 “项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（）A、类比估算B、参数估算C、自下而上估算D、三点估算法” 相关考题
考题
● 某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（54） 。（54）A．类比估算法B．自下而上估算法C．蒙特卡罗分析D．参数模型
考题
某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法,制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算SXB
某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法，制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算B.自下而上的估算C.参数估算D.成本汇总
考题
如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）A、自下而上估算法B、类比估算法C、专家估算法D、参数估算法
考题
项目经理正在为建造一间房屋进行估算，这间房子同他以前做的非常类似。他利用大拇指原则（经验法则）---85美金/平方英尺的方法进行估算。这是什么类型的估算例子？（）A、参数估算法B、类比估算法C、本能感觉法D、自下而上的估算
考题
—家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。己经确定组建工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术？（）A、类比估算B、三点估算法C、自下而上估算D、参数估算
考题
高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目，在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但不需要太准确的估算工期，你应该采用哪种估算技术：（）A、类比估算B、自下而上估算C、三点估算D、无法估算
考题
估算活动持续时间的工具方法包括：（）A、类比估算、参数估算、三点估算B、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算C、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析D、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算
考题
活动历时估算的工具方法包括：（）。A、类比估算、参数估算、三点估算B、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算C、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析D、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算
考题
项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（）A、自下而上估算B、三点结算C、类比估算D、建立参数模型
考题
单选题某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）A
类比估算法B
自下而上估算法C
蒙特卡罗分析D
参数模型
考题
单选题活动历时估算的工具方法包括：（）。A
类比估算、参数估算、三点估算B
专家判断、类比估算、参数估算、三点估算C
专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析D
专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算
考题
单选题如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）A
自下而上估算法B
类比估算法C
专家估算法D
参数估算法
考题
单选题项目经理正在为建造一间房屋进行估算，这间房子同他以前做的非常类似。他利用大拇指原则（经验法则）---85美金/平方英尺的方法进行估算。这是什么类型的估算例子？（）A
参数估算法B
类比估算法C
本能感觉法D
自下而上的估算
考题
单选题高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目，在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但不需要太准确的估算工期，你应该采用哪种估算技术：（）A
类比估算B
自下而上估算C
三点估算D
无法估算
考题
单选题—家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。己经确定组建工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术？（）A
类比估算B
三点估算法C
自下而上估算D
参数估算
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