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项目经理在矩阵组织中最重要的角色是?()
- A、沟通
- B、整合
- C、谈判
- D、领导
参考答案
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考题
矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。
A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多
考题
整合者是项目经理承担的重要角色之一,作为整合者,其主要工作不包括( )A:通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求
B:在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点
C:通过认真,细致的协调,来达到各种需求间的整合与平衡
D:将不同厂商的产品、技术进行整合
考题
整合者是项目经理承担的重要角色zhi一,作为整合者,不正确的是( )A.整合者从技术角度审核项目
B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求
C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点
D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合
考题
下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A、在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C、在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限
考题
单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A
在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B
在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C
在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D
在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限
考题
单选题项目经理()能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。A
决策B
领导C
沟通D
谈判
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