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下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础()。

  • A、项目计划书
  • B、项目合同
  • C、技术开发协议
  • D、项目范围说明书

参考答案

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考题 在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该() A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务

考题 有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是:A、 执行计划B、 配置管理计划C、 范围说明书D、 工作授权计划

考题 用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是:A、 项目章程B、 产品描述C、 范围说明书D、 工作分解结构

考题 下列哪种文件是项目队伍与项目客户之间通过确定项目目标及主要的项目可交付成果而达成协议的基础()A、实施计划B、配置管理计划C、范围说明书D、工作授权计划

考题 描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是 ( )A.项目章程B.产品描述C.分解文件D.范围说明E.WBS

考题 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件,其内容包括( )。A 项目团队工作目标与任务 B 项目费用预算计划 C 咨询成果的交付方式 D 业主提供的资料和服务 E 项目费用的来源

考题 下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是()。A、配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终B、整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段C、整体变更控制过程贯穿于项目的始终D、整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

考题 在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的主要可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务

考题 明确实施工程项目的目的,确定工程项目目标,通过WBS分解出工程项目的主要交付成果,这属于工程项目管理中的()管理。A、成本B、进度C、风险D、范围

考题 高级主管希望开始一项计划,将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项?()A、项目和产品的详细描述B、描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书C、定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划D、正式授权一个项目的文件

考题 业主方项目管理目标和任务的说法,正确的是()。A、业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标B、业主方的投资目标指项目的施工成本目标C、投资控制是业主方项目管理最重要的任务D、业主方项目管理不包括设计阶段的信息管理

考题 在MSF小组模型中下列关于小组成功目标的说法哪些是正确的()A、项目的交付与项目的约束之间没有必然联系B、产品规格说明描述了小组向客户提交的交付物的细节。小组的交付必须尽可能准确地按照规格说明C、当满足了预算和时间目标的时候,宣告了项目的成功写成D、最终交付的软件应该保证零缺陷

考题 项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,交付物和商业利益达成共识,以方便()A、项目经理和业主B、项目团队计划小组C、项目业主和项目支持者D、项目干系人

考题 确定项目范围对项目管理来说会产生()A、提高费用、时间和资源估算的准确性B、确定进度测量和控制的基准C、有助于清楚地分派责任D、确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果

考题 你负责的项目正在计划阶段,需要制定工作分解结构,但是你没有现成的模板,第一步需要做得工作是()A、确定项目的所有可交付成果B、确定主要的项目可交付成果C、确定主要的任务D、确定项目成本

考题 你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包,以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:()A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务

考题 单选题明确实施工程项目的目的,确定工程项目目标,通过WBS分解出工程项目的主要交付成果,这属于工程项目管理中的()管理。A 成本B 进度C 风险D 范围

考题 单选题用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是()A 项目章程B 产品描述C 范围说明书D 工作分解结构

考题 单选题关于项目工作分解的几个主要步骤的说法,错误的是()A 先明确并识别出项目的各主要组成部分,及明确项目的主要可交付成果B 确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时的估算C 确定可交付成果的组成元素,这个步骤必须经过D 可是分解的正确性

考题 单选题下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础()。A 项目计划书B 项目合同C 技术开发协议D 项目范围说明书

考题 单选题你负责的项目正在计划阶段,需要制定工作分解结构,但是你没有现成的模板,第一步需要做得工作是()A 确定项目的所有可交付成果B 确定主要的项目可交付成果C 确定主要的任务D 确定项目成本

考题 单选题项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,交付物和商业利益达成共识,以方便()A 项目经理和业主B 项目团队计划小组C 项目业主和项目支持者D 项目干系人

考题 单选题你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须()A 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B 确定项目的主要可交付成果C 确定项目的每个可交付成果的组成成分D 明确主要任务

考题 单选题下列关于项目工作分解的步骤说法正确的是()A 明并识别出项目的各主要组成部分;确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算;核实分解的正确性;确定可交付成果的组成元素。B 明并识别出项目的各主要组成部分;确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算;确定可交付成果的组成元素;核实分解的正确性。C 确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算;明并识别出项目的各主要组成部分;确定可交付成果的组成元素;核实分解的正确性。D 明并识别出项目的各主要组成部分;核实分解的正确性;确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算;确定可交付成果的组成元素。

考题 单选题有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是()A 执行计划B 配置管理计划C 范围说明书D 工作授权计划

考题 多选题确定项目范围对项目管理来说会产生()A提高费用、时间和资源估算的准确性B确定进度测量和控制的基准C有助于清楚地分派责任D确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果

考题 单选题在MSF小组模型中下列关于小组成功目标的说法哪些是正确的()A 项目的交付与项目的约束之间没有必然联系B 产品规格说明描述了小组向客户提交的交付物的细节。小组的交付必须尽可能准确地按照规格说明C 当满足了预算和时间目标的时候,宣告了项目的成功写成D 最终交付的软件应该保证零缺陷