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项目经理希望了解项目计划执行的结果情况，应提供（）
- A、预测报告
- B、变更申请
- C、趋势报告
- D、偏差报告
参考答案
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考题
执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范围、进度、成本和质量方面的信息。以下那种陈述最精确的描述了这一过程?a. 配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面.b. 执行情况报告包括状态报告（详细描述工程状况），进展报告（描述完成情况），和预算（预测未来状况和进度）c. 执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算d. 执行情况报告包括柱状图，流程图，线性图以演示网络的丛属及相互关系e. 执行情况报告提供偏差分析信息，从而有助于项目组遵循零偏差原则
考题
执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范围、进度、成本和质量方面的信息。以下那种陈述最精确的描述了这一过程？（）A、配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面.B、执行情况报告包括状态报告（详细描述工程状况），进展报告（描述完成情况），和预算（预测未来状况和进度）C、执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算D、执行情况报告包括柱状图，流程图，线性图以演示网络的丛属及相互关系E、执行情况报告提供偏差分析信息，从而有助于项目组遵循零偏差原则
考题
项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式B、向团队成员培训现有报告流程C、将该问题上报给项目发起人D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
考题
单选题在审查一个长期项目期间，相关方对项目经理关于项目绩效已随时间提升的汇报表示认同。他们要求提交详细的报告。项目经理应该怎么做？（）A
完成趋势分析，并报告结果B
确定SPI以判断团队工作绩效C
计算ETC以显示可能的新的完工日期D
执行偏差分析，并报告结果
考题
单选题如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用（）A
趋势报告B
预测报告C
状态报告D
偏差报告
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