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项目可行性研究确定了应该创建什么产品，现在，开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求，已经获得批准，在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做？？（）
- A、实施该变更请求
- B、拒绝该变更请求
- C、请求详细的数据分析报告
- D、请求新产品的可行性研究
参考答案
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考题
软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线，这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品__()__的一个约定。A.功能需求和设计约束B.功能需求和非功能需求C.功能需求D.功能需求和用户需求
考题
在进行培训与开发需求分析时，工作任务分析的目的在于()。A.考察员工的技能是否达到工作的要求
B.确定培训与开发应该包括哪些内容
C.确定谁需要或应该接受培训与开发
D.确定员工应该接受何种形式的培训与开发
考题
在进行培训与开发需求分析时，工作任务分析的目的在于()。A:考察员工的技能是否达到工作要求
B:确定培训与开发应该包括哪些内容
C:确定谁需要或应该接受培训与开发
D:确定员工应该接受何种形式的培训与开发
考题
住宅项目价格制定中，价格确定步骤包括（ ）。A、了解自己所有的产品
B、分析现在与未来的市场竞争情况
C、将产品根据户型、资源及客户需求进行分类，并进行细分
D、结合产品分类、客户需求和销售目标确定价格策略
E、收集竞争项目销售与价格信息
考题
软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线，这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品（）的一个约定。A、功能需求和设计约束B、功能需求和非功能需求C、功能需求D、功能需求和用户需求
考题
一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品，一号产品和二号产品将同时发布，并立即开始详细开发。三号产品将在2年内发布，并按发布日期进行更详细的开发。范围管理计划已经制定完成，下列哪一项描述了项目的工作分解结构（wbs）？（）A、WBS不应包含三号产品，因为他将在较晚的日期发布B、应该使用前一个项目的WBS模板来创建这个项目的WBSC、下一步应该创建WBS，且应包含项目的全部工作范围D、WBS应使用滚动式规划创建
考题
一座受强飓风破坏的城市需要立即修复，修复项目经理接收到与监管准则相冲突的相关方需求。项目经理首先应该做什么？（）A、修复需求以使其符合监管准则B、咨询项目指导委员会，让他们解决需求C、通知城市冲突的需求，等待调整需求D、更新风险登记册，继续推进当下需求
考题
项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（）A、创建控制图。B、执行产品测试。C、实施质量保证。D、遵循沟通管理计划。
考题
工作任务分析的任务在于（）。A、确定培训与开发应该包括哪些内容B、确定组织中哪些方面需要培训与开发C、确定谁需要或应该接受培训与开发，以及接受什么样的培训与开发D、确定各人员的职责、权限
考题
单选题项目经理正在管理一个产品开发项目，有许多国家的消费者将使用该产品，而且开发团队将在不同的地理位置工作，在制定实施策略时，项目经理首先应该做什么？（）A
创建工作分解结构（WBS）以了解所需工作的具体细节B
制定甘特图以确定每个地点的资源和职责C
确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素D
审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作
考题
单选题在进行培训与开发需求分析时，工作任务分析的目的在于（ ）。A
考察员工的技能是否达到工作的要求B
确定培训与开发应该包括哪些内容C
确定谁需要或应该接受培训与开发D
确定员工应该接受何种形式的培训与开发
考题
单选题一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品，一号产品和二号产品将同时发布，并立即开始详细开发。三号产品将在2年内发布，并按发布日期进行更详细的开发。范围管理计划已经制定完成，下列哪一项描述了项目的工作分解结构（wbs）？（）A
WBS不应包含三号产品，因为他将在较晚的日期发布B
应该使用前一个项目的WBS模板来创建这个项目的WBSC
下一步应该创建WBS，且应包含项目的全部工作范围D
WBS应使用滚动式规划创建
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