考题
销售计划完成分析是通过( )与实际销售数的对照比较,评价企业经营计划的执行情况。
A.上期实际销售数B.本期实际销售数C.销售指标数D.年度销售计划
考题
分销需求计划输出的两个计划是()。A:订货进货计划和生产计划
B:订货进货计划和库存计划
C:送货计划和订货进货计划
D:生产计划和送货计划
考题
生产计划完成情况分析的内容有（ ）。
A．产量计划完成情况分析
B．全部产品总量计划完成情况的分析
C．产品销售计划完成情况分析
D．产量增长动态的分析
E．产量增减原因分析
考题
生产计划完成情况分析的内容有（）。A、产量计划完成情况分析B、全部产品总量计划完成情况的分析C、产品销售计划完成情况分析D、产量增长动态的分析E、产量增减原因分析
考题
在对材料供应完成情况进行分析时，可用（）考核此种材料计划完成程度和完成效果。A、材料供应计划完成率B、供应材料消耗率C、材料供应计划完成量D、供应材料消耗量
考题
配送点接到配送计划后，应审核库存商品是否能保证配送计划的完成。当数量不足配送计划要求时，要根据配送计划组织（）。A、理货B、分拣C、进货D、包装
考题
在实际指标与计划指标的对比分析中，计划完成百分比的计算公式为（）。A、［（实际完成数-计划数）／计划数］×100％B、［实际完成数／计划数］×100％C、［实际完成数／（实际完成数-计划数）］×100％D、［（计划数-实际完成数）／计划数］×100％
考题
在对产品生产成本计划完成情况进行分析时，对全部产品的分析，只能以本年实际成本和本年计划成本进行比较，确定其实际成本较计划成本的降低额和降低率。
考题
结合你站某月货运计划的实际完成情况，对计划的编制执行情况分析评价。
考题
通过进货计划数和实际进货情况的对比分析，如果发现实际进货超出了计划数，可能的原因有：进货冒进，超过了实际需要或者做计划时过于乐观。
考题
在对进货计划完成情况进行分析时，实际进货超出计划数的可能情况有哪几种？如何改进？
考题
通过进货计划数和实际进货情况的对比分析，如果发现实际进货不足计划数，可能的原因有：销售不利造成进货压缩或者做计划时对市场估计不足，主观判断失误。
考题
进货计划应尽可能预测出（），以便提前做好准备。A、进货规律B、进货时间C、实际需求量D、实际到货量
考题
送点接到配送计划后，审核库存商品是否能保证配送计划的完成。数量不足配送计划要求时，要根据配送计划组织（）。A、理货B、分拣C、进货D、包装
考题
计划编制后要进行核查，核查的内容包括（）A、实际进货数与计划数核查B、材料计划与工程量的核查C、月度计划与总计划的核查D、材料的数量和规格
考题
单选题送点接到配送计划后，审核库存商品是否能保证配送计划的完成。数量不足配送计划要求时，要根据配送计划组织（）。A
理货B
分拣C
进货D
包装
考题
判断题通过进货计划数和实际进货情况的对比分析，如果发现实际进货不足计划数，可能的原因有：销售不利造成进货压缩或者做计划时对市场估计不足，主观判断失误。A
对B
错
考题
单选题配送点接到配送计划后，应审核库存商品是否能保证配送计划的完成。当数量不足配送计划要求时，要根据配送计划组织（）。A
理货B
分拣C
进货D
包装
考题
问答题在对进货计划完成情况进行分析时，实际进货超出计划数的可能情况有哪几种？如何改进？
考题
判断题通过进货计划数和实际进货情况的对比分析，如果发现实际进货超出了计划数，可能的原因有：进货冒进，超过了实际需要或者做计划时过于乐观。A
对B
错
考题
多选题生产计划完成情况分析的内容有（）。A产量计划完成情况分析B全部产品总量计划完成情况的分析C产品销售计划完成情况分析D产量增长动态的分析E产量增减原因分析
考题
单选题进货计划应尽可能预测出（），以便提前做好准备。A
进货规律B
进货时间C
实际需求量D
实际到货量
考题
问答题在对进货计划完成情况进行分析时，实际进货不足计划数的可能情况有哪几种？如何改进？
考题
判断题在对产品生产成本计划完成情况进行分析时，对全部产品的分析，只能以本年实际成本和本年计划成本进行比较，确定其实际成本较计划成本的降低额和降低率。A
对B
错
考题
多选题计划编制后要进行核查，核查的内容包括（）A实际进货数与计划数核查B材料计划与工程量的核查C月度计划与总计划的核查D材料的数量和规格