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按单位工程实行限额领料的优点是()
- A、以班组为对象,管理范围小,易于控制,便于管理
- B、以作业队为对象,有利于工种的配合和工序的衔接,便于调动各方面的积极性
- C、可提高项目独立核算的能力,有利于产品最终效果的实现
- D、以班组为对象,管理范围大,难于控制,不便于管理
参考答案
更多 “按单位工程实行限额领料的优点是()A、以班组为对象,管理范围小,易于控制,便于管理B、以作业队为对象,有利于工种的配合和工序的衔接,便于调动各方面的积极性C、可提高项目独立核算的能力,有利于产品最终效果的实现D、以班组为对象,管理范围大,难于控制,不便于管理” 相关考题
考题
有利于加强每个物流功能环节的管理,提高每个环节作业水平的物流成本核算对象形式是( )。
A.以某一物流部门为对象B.以某一服务客户为对象C.以某种物流功能为对象D.以某一物流成本项目为对象
考题
在特殊过程中施工质量控制点的设置方法(种类)有( )。A.以质量特性值为对象来设置B.以工序为对象来设置C.以设备为对象来设置D.以管理工作为对象来设置E.以项目的复杂程度为对象来设置
确认答案
考题
对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度。限额领料的形式不包括( )。A.按分项工程实行限额领料
B.按工程部位实行限额领料
C.按单位工程实行限额领料
D.按分部工程实行限额领料
考题
关于限额领料的说法,错误的有()。A.限额领料的形式可按照分部工程.分项工程.单位工程分为三种
B.现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准
C.限额领料由于事先已经进行过调整,所以工程完工后无需核算
D.以施工班组为对象进行的限额领料是按分部工程实行的限额领料
E.以项目经理部或分包单位为对象的限额领料是按单位工程实行的限额领料
考题
某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确,可能有部分材料存在浪费空间,因此随着工程施工的不断深入,对项目实施跟踪测定总结经验数据,随时调整限额指标。按()实行限额领料,以施工队为对象增强了整体观念,有利于工种的配合和工序衔接,有利于调动各方面积极性。A、单位工程B、分项工程C、班组D、工程部位
考题
在特殊过程中,施工质量控制点的设置方法(种类)有()。A、以施工项目的复杂程度为对象来设置B、以质量特性值为对象来设置C、以工序为对象来设置D、以设备为对象来设置E、以管理工作为对象来设置
考题
有利于加强每个物流功能环节的管理,提高每个环节作业水平的物流成本核算对象形式是()。A、以某一物流部门为对象B、以某一服务客户为对象C、以某种物流功能为对象D、以某一物流成本项目为对象
考题
单选题有利于加强客户服务管理、指定由竞争力且有盈利性收费价格的物流成本核算对象形式是()A
以某一物流部门为对象B
以某一服务客户为对象C
以某种物流功能为对象D
以某一物流成本项目为对象
考题
单选题有利于加强责任中心管理,考核部门绩效的物流成本核算对象形式是()A
以某一物流部门为对象B
以某一服务客户为对象C
以某种物流功能为对象D
以某一物流成本项目为对象
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