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由谁最终负责确定和管理项目风险()。

  • A、项目发起人
  • B、经理
  • C、团队
  • D、经理和项目发起人

参考答案

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考题 由谁最终负责确定和管理项目风险 ( )A.项目发起人B.经理C.团队D.经理和项目发起人

考题 由()最终负责确定和管理项目风险。 A、项目发起人B、经理C、团队D、经理和项目发起人

考题 项目绩效报告是由()负责编制的。 A、项目团队B、项目发起人C、客户D、项目经理

考题 项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施,发起人要求项目经理与风险部门经理合作,以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行?()A、项目发起人B、风险部门经理C、项目团队员D、项目经理

考题 准备范围基线需要下列哪些人员参与?()A、职能经理B、项目经理C、项目经理、PMO、职能团队和项目发起人D、项目促进者

考题 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为()A、高级管理层、客户、项目发起人和职能经理B、项目经理、项目团队、高级经理和客户C、项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人D、项目经理、职能经理、客户和高层管理者

考题 谁负责完成经验总结文档()A、项目团队B、发起人C、项目设计师D、项目经理

考题 确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责?()A、项目发起人B、项目经理/项目管理团队C、项目团队D、所有项目干系人

考题 在矩阵型组织中,团队成员要对职能经理和项目经理负责,有效的管理这种双重关系是一个挑战,它应当是谁的责任?()A、项目经理B、项目集经理C、职能经理D、发起人

考题 谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持()A、项目经理B、高级管理层C、发起人D、客户

考题 执行项目时,项目团队发现,为范围添加一个小变更将取消对未来某项目的需求,并节省210万美元。由谁负责审查和批准该变更?()A、项目经理B、项目发起人C、项目管理办公室(PMO)D、变更控制委员会(CCB)

考题 当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。A、涉及的团队成员B、项目经理C、项目业主或发起人D、职能经理

考题 项目经理加入一个刚刚开始的项目,项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划,项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做?()A、识别并评估任何项目风险B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金C、与职能经理讨论潜在的计划外风险D、关注按计划执行项目

考题 项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目,项目经理下一步应该怎么做?()A、准备项目管理计划B、识别潜在的项目风险C、参与制定项目章程D、招募项目团队

考题 项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时,哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据?()A、验收的可交付成果B、项目范围说明书C、项目管理计划D、项目章程

考题 在组织内部,各职能部门间的工作整合通常由谁来负责?()A、高级管理层B、项目业主或发起人C、运营经理D、项目经理或项目管理办公室

考题 在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间,职能经理,项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能,谁应该负责解决这些需求?()A、职能经理B、人力资源C、项目经理D、项目发起人

考题 项目经理接管一个项目,该项目曾在范围管理方面存在挑战,项目发起人要求将变更纳入项目,若要减少当前项目范围的问题,项目经理应该建议下列哪一项?()A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定C、由整个项目团队对变更做出最终决定D、仍由发起人对变更做出最终决定

考题 识别和管理项目风险的最终责任应由谁承担?()A、项目发起者B、项目经理C、项目队伍D、项目经理和项目发起者

考题 项目经理接管了一个项目,该项目曾在范围管理方面存在挑战,项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目,若要减少当前项目范围的问题,项目经理应该建议下列哪一项?()A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定C、由整个项目团队对变更做出最终决定D、仍由发起人对变更做出最终决定

考题 单选题在矩阵型组织中,团队成员要对职能经理和项目经理负责,有效的管理这种双重关系是一个挑战,它应当是谁的责任?()A 项目经理B 项目集经理C 职能经理D 发起人

考题 单选题项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施,发起人要求项目经理与风险部门经理合作,以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行?()A 项目发起人B 风险部门经理C 项目团队员D 项目经理

考题 单选题由谁最终负责确定和管理项目风险()A 项目发起人B 经理C 团队D 经理和项目发起人

考题 单选题准备范围基线需要下列哪些人员参与?()A 职能经理B 项目经理C 项目经理、PMO、职能团队和项目发起人D 项目促进者

考题 单选题当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。A 涉及的团队成员B 项目经理C 项目业主或发起人D 职能经理

考题 单选题识别和管理项目风险的最终责任应由谁承担?()A 项目发起者B 项目经理C 项目队伍D 项目经理和项目发起者

考题 单选题项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目,项目经理下一步应该怎么做?()A 准备项目管理计划B 识别潜在的项目风险C 参与制定项目章程D 招募项目团队