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随着企业所处行业的发展进入成熟期,差异产品的优点很可能为竞争对手所模仿,削弱产品的优势。而这时如果企业不能推出新的差异化,那么由于价格较高而处于劣势,产品差异化优势又不明显,企业就要处于非常困难的境地。


参考答案

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考题 下列各项中,属于鼓励行业竞争的主要因素有 ( )。A.竞争对手时常更换B.行业已进入成熟期C.行业的退出壁垒较高D.企业拥有稀缺资源

考题 企业通过市场发展趋势分析可能为企业现有营销策略和长远的发展战略提供依据,市场发展趋势分析的主要内容主要包括()。 A、行业动向分析B、新产品开发分析C、竞争对手动向分析D、技术发展趋势分析

考题 下列各项中,一般不属于鼓励行业竞争的主要因素是( )。A.竞争对手时常更换B.行业已进入成熟期C.行业的退出壁垒较高D.企业拥有稀缺资源

考题 产品进入成熟期后出现的降价现象会导致______。 A.竞争对手采取同样的降价行为B.竞争对手的数量明显减少C.饮食企业的市场格局保持不变D.企业的利润水平迅速提高E.企业的利润水平明显下降

考题 我国家电行业已进入成熟期,各家电企业要想继续发展,应积极实施( )。A.差异化战略B.无差异战略C.集中化战略D.一体化战略

考题 ( )的企业适合采取防御型战略。 A.所处行业发展良好,自身实力较强 B.所处行业发展良好,自身实力较弱 C.所处行业发展衰退,自身实力较强 D.所处行业发展衰退,自身实力较弱

考题 ( )的企业适合多样型战略。A: 所处行业发展良好、自身实力较强 B: 所处行业发展良好、自身实力较弱 C: 所处行业开始衰退、自身实力较强 D: 所处行业开始衰退、自身实力较弱

考题 分析师在具体判断某个行业所处的实际生命周期阶段的时候,往往会从(  )进行综合考察。A:随着行业兴衰,行业的资产总规模经历“小一大一萎缩”的过程 B:产出增长率在成长期和成熟期都比较高 C:行业的创新能力有一个从增长到逐步衰减的过程 D:在成熟期以前,进入的企业数量及资本量小于其退出量

考题 企业经营环境中对现有竞争对手分析应从( )人手。A: 竞争对手的数目 B: 竞争对手的经营策略 C: 竞争对手的产品差异化 D: 行业成长过剩 E: 固定成本的高低

考题 下图是甲、乙、丙、丁四类产品的发展趋势图,虚线对应的时间是当前时间点,关于在当前时间点各类产品特点的说法,正确的有()A:各企业生产的甲类产品出现较大分化 B:进入乙类产品行业的企业应具备强大的资金和技术实力 C:丙类产品所处行业的企业数量迅速增加 D:丁类产品行业内的企业数量很少 E:丁类产品所处时期是企业选择进入的最佳时期

考题 关于产品生命周期特点和企业进入时机的说法,正确的有()A:在产品导入期,新进人的企业数量迅速增加 B:在产品成长期,企业需要付出极大代价来培育市场 C:在产品成长期,企业进入该行业的时机最为理想 D:在产品成熟期,企业进入该行业的门槛最低 E:在产品衰退期,各企业提供的产品质量差异不大

考题 下列各项中,属于鼓励行业竞争的主要因素有()。A、竞争对手时常更换 B、行业已进入成熟期 C、行业的退出壁垒较高 D、企业拥有稀缺资源

考题 所谓差异化战略,是指为使企业产品与()产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产品D、同行业产品

考题 所谓差异化战略,是指为使企业产品与()有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产品D、同行业产品

考题 产品在进入成熟期后,面对众多的竞争对手,销售促进比单纯的广告活动更为有效。

考题 商业企业最初关注大数据的目的是()A、通过大数据确定企业的行业中所处的位置B、通过大数据来找到产品的缺陷,提升产品质量C、通过分析数据来确定潜在的竞争对手的发展方向D、通过分析数据来找到客户需求,提高其产品的销量

考题 竞争对手分析的对象主要是:()。A、那些与公司直接进行竞争的企业B、那些生产替代产品的企业C、行业中的所有企业D、那些可能进入行业的企业

考题 实施差异化战略的条件有()。A、企业有很多途径可以创造与竞争对手产品之间的差异,并且这种差异被顾客认为是有价值的B、行业内消费者需求是有差异的,即顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的C、行业内采用类似差异化途径的竞争对手很少,即能够保证企业的“差异化”D、技术变革很快,市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色

考题 ()的企业适合采取防御型战略A、所处行业发展良好,自身实力较强B、所处行业发展良好,自身实力较弱C、所处行业发展衰退,自身实力较强D、所处行业发展衰退,自身实力较弱

考题 企业行政管理微观环境分析中的行业概貌分析主要涉及到()。A、行业所处的发展阶段B、行业在社会经济中的地位C、行业的产品和技术特征D、潜在进入者分析E、购买力分析

考题 甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括()。A、竞争对手推出了性能更好的差异化产品B、甲公司形成产品差异化的成本过高C、随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降D、家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高

考题 传媒资讯监测的信息类型包括()。A、对企业的投诉信息和其他评论信息B、企业竞争对手的情报C、企业所处行业的动态D、宏观信息E、新技术新产品

考题 多选题构成进入障碍的主要因素有()A规模经济B行业发展速度C产品差异优势D资金需求E企业数量

考题 单选题甲企业是一家规模较小的企业,所处行业较为成熟,因此只能寻找细分市场以谋求发展。该企业关注的价值链驱动因素是( )A 市场差异化B 质量保证C 链条组织D 产品差异化

考题 多选题企业经营环境中对现有竞争对手分析应从()人手。A竞争对手的数目B竞争对手的经营策略C竞争对手的产品差异化D行业成长过剩E固定成本的高低

考题 单选题()的企业适合采取进攻型战略。A 所处行业发展良好,自身实力较强B 所处行业发展良好,自身实力较弱C 所处行业发展衰退,自身实力较强D 所处行业发展衰退,自身实力较弱

考题 多选题能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括()。A进入障碍低而退出障碍高B存在过剩的生产能力C存在众多势均力敌的竞争对手D所处行业发展缓慢