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当企业战略发生变化需要对组织结构作出相应调整时,应注意遵循适应循环的调整原则。所谓适应循环原则,就是要不断地适应外部环境和内部条件的变化。


参考答案

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考题 80. 当工程施工的实际进度与计划进度不符时,需要对网络计划做出调整,调整的内容有( )A. 调整关键路线的长度B. 调整非关键工作时差C. 调整组织结构D. 增减工作项目E.调整资源的收入

考题 组织结构应适应企业战略的调整,有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构,职能制组织结构的优点包括( )。A、上级对下级的控制更加方便B、相同职能集中执行,实现规模经济C、有利于培养职能专家D、工作效率较高

考题 精油按摩时应注意宾客的(),按摩手法应随着身体部位的不同而相应发生变化。 A、身体的姿势B、身体的结构特征C、皮肤的状况D、睡眠状况

考题 当工程施工的实际进度与计划进度不符时,需要对网络计划做出调整,调整的内容有( )A. 调整关键路线的长度B. 调整非关键工作时差C. 调整组织结构D. 增减工作项目E.调整资源的收入

考题 当工程施工的实际进度与计划进度不符时,需要对网络计划作出调整,调整的内容有( )。A.调整关键线路的长度 B.调整非关键工作时差 C.增减工作项目 D.调整组织结构 E.调整资源的投人

考题 当工程施工的实际进度与计划进度不符合时,需要对网络计划作出调整,下列不属于调整的内容的是( )。A.调整关键线路的长度 B.调整非关键工作的时差 C.调整组织结构 D.调整资源的投入

考题 当工程施工的实际进度与计划进度不符,需要对网络计划做出调整时,应调整的内容有(  )A.调整关键线路的长度 B.调整非关键线路工作时差 C.调整组织结构 D.增、减工作项目 E.调整资源的投入

考题 当工程施工的实际进度与计划进度不符合时,需要对网络计划作出调整,下列不属于调整的内容的是( )。A、调整关键线路的长度 B、调整非关键工作的时差 C、调整组织结构 D、调整资源的投入

考题 当工程施工的实际进度与计划进度不符时,需要对网络计划做出调整,调整的内容有()。A、调整关键线路的长度 B、调整非关键工作时差 C、调整组织结构 D、增、减工作项目 E、调整资源的投入

考题 当工程施工的实际进度与计划进度不符合时,需要对网络计划作出调整,下列不属于调整的内容的是( )。A.调整关键线路的长度 B.整非关键工作的时差 C.调整组织结构 D.整资源的投入

考题 每月测量整流柜的(),检查()是否发生变化,当均流系数小于()时,应作调整,测量时应使用()测量。

考题 为更好地适应企业战略,组织结构战略应满足哪几个标准?

考题 企业战略变革的主要任务包括()。A、调整企业理念B、企业战略重新进行定位C、重新调整企业的生产计划D、重新设计企业的组织结构

考题 企业战略实施的主要内容包括企业资源配置、组织结构调整和()。

考题 企业组织有效性要求组织应保持~定的弹性即为适应外部环境变化和企业目标的改变而不断作相应调整

考题 当施工环境和施工条件发生变化,需调整施工组织设计和施工技术方案时,须报()重新审批。A、业主B、上级单位C、主管技术部门D、原审批单位

考题 一般来讲,人们一致认为下列哪种选择是正确的()?A、组织结构应当适应和服从于企业战略B、企业战略应当适应和服从于组织结构C、组织结构与战略二者应该同时设计规划D、企业战略比组织结构更加重要,且应优先规划

考题 与企业战略相适应的组织结构调整工作包括哪些内容?

考题 精油按摩时应注意宾客的()按摩手法应随着身体的不同而相应发生变化。A、身体的姿势B、身体的结构特征C、皮肤的状况D、睡眠状况

考题 问答题组织结构战略调整应遵循什么原则?

考题 单选题当施工环境和施工条件发生变化,需调整施工组织设计和施工技术方案时,须报()重新审批。A 业主B 上级单位C 主管技术部门D 原审批单位

考题 问答题为更好地适应企业战略,组织结构战略应满足哪几个标准?

考题 多选题组织结构应适应企业战略的调整,有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构,职能制组织结构的优点包括(  )。A上级对下级的控制更加方便B相同职能集中执行,实现规模经济C有助于提升专业技能D工作效率较高

考题 多选题当工程施工的实际进度与计划进度不符时,需要对网络计划做出调整,调整的方法有( )。A调整关键线路B调整非关键I作时差C调整组织结构D调整逻辑关系E调整资源的投入

考题 多选题当工程施工的实际进度与计划进度不符时,需要对网络计划作出调整,调整的内容有( )。A调整关键线路的长度B调整非关键工作时差C调整组织结构D增减工作项目E调整资源的投入

考题 问答题与企业战略相适应的组织结构调整工作应包括哪些内容?

考题 多选题当工程施工的实际进度与计划进度不符时,需要对网络计划做出调整,调整的内容有( )。A调整关键线路的长度B调整非关键工作时差C调整组织结构D增减工作项目E调整资源的投入