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项目结束时要撰写项目最终报告,原因可能是()。
- A、说明该项目对于单位的其他部门可能带来的好处
- B、说明如何使用预算
- C、解释部分项目失败或整个项目失败的原因
- D、其他都有可能
参考答案
更多 “项目结束时要撰写项目最终报告,原因可能是()。A、说明该项目对于单位的其他部门可能带来的好处B、说明如何使用预算C、解释部分项目失败或整个项目失败的原因D、其他都有可能” 相关考题
考题
自1994年以来,StandishGroup严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准,每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告,该报告对数万个项目进行分析。就总体而言,我们对项目成败的了解仍旧处于“混沌”(CHAOS)状态。大量的数据表明,很多信息系统项目是失败的(平均约28%的项目是成功的;72%的项目是失败的)。通过Internet或其他途径查找资料分析研究如下的问题:(1)信息系统项目成功的关键因素是什么?(2)导致信息系统项目失败表现在哪些方面,失败的原因是什么?结合2~3个实例来说明你的观点。
考题
项目管理级的进度报告是报给( ),它是以( )说明进度计划执行情况的报告。A.项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位(业主),整个施工项目为对象B.项目经理及企业业务部门,整个施工项目为对象C.项目经理及企业业务部门,单位工程或项目分区为对象D.项目管理者及各业务部门,重点部位或重点问题为对象
考题
自1994年以来,Standish Group严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准,每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告,该报告对数万个项目进行分析。就总体而言,我们对项目成败的了解仍旧处于“CHAOS”状态。大量的数据表明,很多信息系统项目是失败的(平均约28%的项目时成功的;72%的项目是失败的)。通过Internet或其他途径查找资料分析研究如下的问题:信息系统项目成功的关键因素是什么?
考题
项目经理完成了项目章程,为了向同事说明项目章程的重要性,项目章程的批准意味着下列哪一项?() A、正式任命与授权项目经理B、批准项目预算与取得项目资金C、组建项目团队和获取项目资源D、意味项目的成功与失败
考题
单选题下列中( )可能是使用项目预算的缺点。A
由于数据要求量大,使用项目预算费用高并且耗时B
与主预算的联系难以协调C
经理可能通过降低质量水平来控制成本D
同时满足项目和公司其他要求的员工可能面临矛盾指令
考题
问答题自1994年以来,Standish Group严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准,每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告,该报告对数万个项目进行分析。就总体而言,我们对项目成败的了解仍旧处于“CHAOS”状态。大量的数据表明,很多信息系统项目是失败的(平均约28%的项目时成功的;72%的项目是失败的)。通过Internet或其他途径查找资料分析研究如下的问题:信息系统项目失败表现在哪些方面,失败的原因是什么?
考题
问答题人们已经认识到软件项目失败的原因主要是因为项目的复杂性和缺乏合格的项目管理。人们体会到缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因,请论述该怎样来进行项目管理以确保IT项目的成功。
考题
单选题项目最终的报告不包括()的内容。A
项目实施的过程B
项目如何开展的和为什么要开展C
项目结束后所得到的教训D
项目预算
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