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IT使组织在增加收入的同时减少中层经理和办公人员,从而降低组织的代理成本。


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考题 企业取得了收入,会表现为资产和收入同时增加,或者是在增加收入的同时减少负债。( )A.正确B.错误

考题 由于信息和通信技术的发展,组织的中层管理机构和人员数量将大大减少,因此公共组织将会向()的趋势发展。 A.工作方式的弹性化B.组织功能分化和重合C.管理取向的人性化D.组织结构扁平化

考题 冷疗制止炎症扩散的机制是A、解除神经末梢的压迫B、降低组织新陈代谢和细菌的活力C、降低体温,减少渗出D、使肌肉、肌腱等组织松弛E、加速坏死组织清除

考题 阿昔莫司能抑制脂肪组织的分解,减少游离脂肪酸自脂肪组织释放,从而降低TG在肝脏中合成( )A.正确B.错误

考题 企业取得了收入,会表现为资产和收入同时增加,或者是在增加收入的同时减少负债。

考题 共用题干 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人,现在该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,又节省了高层人员的时间,同时,该公司通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,由此,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料,回答下列问题:如果该公司保持其原来的组织规模,其目前的组织层次将()。A:保持不变B:减少C:增加D:保持不变或增加

考题 共用题干 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人,现在该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,又节省了高层人员的时间,同时,该公司通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,由此,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料,回答下列问题:该公司现在最大的组织规模为()人。A:35B:350C:2400D:5640

考题 共用题干 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,又节省了高层人员的时间,同时,该公司通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,由此,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化,试分析:如果该公司保持其原来的组织规模,其目前的组织层次将()。A:保持不变B:减少C:增加D:保持不变或增加

考题 当组织出现结构性失衡时,企业的做法不包括( )。A.扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需求 B.进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位 C.进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作 D.进行人员置换,裁减那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构 E.降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给

考题 通过减少获取信息和分析信息的成本,信息技术使组织在增加收入的同时减少中层经理和办公人员。

考题 总公司聘任的中层管理人员因公(私)外出请假者,先填写《新疆光源电力实业总公司中层管理人员请假单》,统一在()办理请假手续。A、总公司办公室B、人力资源部C、总经理办公室D、综合管理部

考题 如何使人员的稳定与流动合理地组合,从而在帮助每个管理人员找到最恰当的工作岗位,使人才得到最充分、最合理地使用的同时,保持组织的稳定性

考题 通过加强质量管理,来提高组织经济效益有两个方面()。A、减少顾客抱怨B、增加收入、利润和市场份额C、降低责任风险D、降低经营所需资源的成本,减少资源投入

考题 使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助:()A、使用矩阵结构后,由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组,从而可以减少冲突和权力争斗B、对于明确的、特定的项目,矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力,并降低纵向沟通的需求C、职能型的结构更有助于项目的成功,因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展,使它们能专注于项目D、矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求

考题 水淋式电极在降低电极温度的同时,又能减少电极侧壁的氧化,从而降低了电极消耗。

考题 组织设计的基本功能是协调组织中人员与()之间的关系,使组织保持灵活性和适应性,从而有效地实现组织目标。A、结构B、工作C、任务D、职位

考题 大量生理盐水进入静脉,可稀释(),从而降低(),使组织液生成()。

考题 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。A、6B、12C、48D、64

考题 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为()人。A、64B、640C、10240D、10952

考题 部门经理一般属于组织的()A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员D、专业管理人员

考题 多选题通过加强质量管理,来提高组织经济效益有两个方面()。A减少顾客抱怨B增加收入、利润和市场份额C降低责任风险D降低经营所需资源的成本,减少资源投入

考题 判断题通过减少获取信息和分析信息的成本,信息技术使组织在增加收入的同时减少中层经理和办公人员。A 对B 错

考题 单选题某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为()人。A 64B 640C 10240D 10952

考题 单选题冷疗制止炎症扩散的机制是( )A 解除神经末梢的压迫B 降低组织新陈代谢和细菌的活力C 降低体温,减少渗出D 使肌肉、肌腱等组织松弛E 加速坏死组织清除

考题 单选题使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助:()A 使用矩阵结构后,由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组,从而可以减少冲突和权力争斗B 对于明确的、特定的项目,矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力,并降低纵向沟通的需求C 职能型的结构更有助于项目的成功,因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展,使它们能专注于项目D 矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求

考题 多选题某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是()。A管理幅度较大B管理层次较少C管理幅度较小D管理层次较多

考题 判断题IT使组织在增加收入的同时减少中层经理和办公人员,从而降低组织的代理成本。A 对B 错