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团队刚完成了项目进行情况评测的过程，团队成员分析了什么工作得好，什么不行，他们评测了哪一个过程组（）

  • A、经验教训
  • B、收尾
  • C、执行
  • D、控制

参考答案

更多 “团队刚完成了项目进行情况评测的过程，团队成员分析了什么工作得好，什么不行，他们评测了哪一个过程组（）A、经验教训B、收尾C、执行D、控制” 相关考题
考题 在______团队中,团队成员承担了很多通常由管理者来行使的职责,这时,管理者的工作变成了在团队之外进行管理。() A、技术团队B、自我管理团队C、问题解决团队D、虚拟团队E、跨职能团队
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考题 在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明( )。A.项目目标与意义 B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划E.项目团队的费用来源
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考题 人员管理计划描述了 ()A 如何获取项目成员B 如何解决冲突C 项目经理的团队建设总结D 项目团队的人员什么时候，加入到团队中和什么时候离开团队
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考题 ●项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，(48)就代表了这种情况。(48)A．建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统B．让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中C．确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法D．为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作
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考题 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。A．编制项目工作大纲B．跟踪和预测项目变化C，协调相关关系D．对团队成员工作进行指导E．关心团队成员未来去向
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考题 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。A．编制项目工作大纲B．跟踪和预测项目变化C．协调相关关系D．对项目全过程进行有效的控制E．关心团队成员未来去向
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考题 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（　）。 　A.编制项目工作大纲 B.对项目全过程进行全面控制 C.协调相关关系 D.对团队成员工作进行指导 E.关心团队成员未来去向
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考题 项目经理确定了团队成员后，要完成以下工作（　）。 A.确定项目团队的工作目标 B.进行权职划分 C.建立职责关系图 D.进行工作流程设计 E.编制项目工作计划
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考题 在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明（ ）等。A.项目目标 B.项目工作范围 C.人员分工 D.选择团队成员的标准 E.项目工作计划
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考题 （2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )A.编制项目工作大纲 B.对项目全过程进行全面控制 C.协调相关关系 D.对团队成员工作进行指导 E.关心团队成员未来去向
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考题 项目启动会议的内容主要有()A:对项目相关人员进行分析 B:介绍项目团队成员 C:宣布工作计划 D:公布工作程序 E:介绍项目基本情况
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考题 项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（ ）就代表了这种情况。A：建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统 B：让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中 C：确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法 D：为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作
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考题 为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）A、提醒团队成员他们必须完成的工作B、提醒团队你掌管这个项目C、确认团队成员知道他们这周的工作D、确认项目在正常的轨道上运转
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考题 跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是（）A、组建项目团队B、建设项目团队C、管理项目团队D、项目团队考核
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考题 项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么？（）A、举行一个项目团队的庆祝活动B、训练那些迷失方向的团队成员C、变得有助于项目团队D、深入到团队中和团队成员一起工作
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考题 在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（）A、项目绩效评估B、团队绩效评价C、组织绩效评价D、报告项目绩效
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考题 人员管理计划描述了（）。A、如何获取项目成员B、如何解决冲突C、项目经理的团队建设总结D、项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
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考题 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。A、编制项目工作大纲B、跟踪和预测项目变化C、协调相互关系D、对团队成员工作进行指导E、关心成员未来去向
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考题 单选题项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么？（）A 举行一个项目团队的庆祝活动B 训练那些迷失方向的团队成员C 变得有助于项目团队D 深入到团队中和团队成员一起工作
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考题 单选题在（）团队中，团队成员承担了很多通常由管理者来行使的职责，这时，管理者的工作变成了在团队之外进行管理。A 技术团队B 自我管理团队C 问题解决团队D 虚拟团队E 跨职能团队
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考题 单选题为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）A 提醒团队成员他们必须完成的工作B 提醒团队你掌管这个项目C 确认团队成员知道他们这周的工作D 确认项目在正常的轨道上运转
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考题 单选题在一个时间紧迫的项目期间，项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突？（）A 将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目B 请求相关方帮助团队成员达成妥协C 要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案D 指示团队成员采取一致观点并继续项目
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考题 单选题团队刚完成了项目进行情况评测的过程；团队成员分析了什么工作好，什么不行，他们评测了计划和执行。他们用文档方式记录了发起人和高级管理层是如何支持项目的，他们现在在项目的哪一个过程？（）A 经验教训B 收尾C 执行D 控制
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考题 多选题项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。A编制项目工作大纲B跟踪和预测项目变化C协调相互关系D对团队成员工作进行指导E关心成员未来去向
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考题 单选题团队刚完成了项目进行情况评测的过程，团队成员分析了什么工作得好，什么不行，他们评测了哪一个过程组（）A 经验教训B 收尾C 执行D 控制
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考题 多选题项目启动会议的内容主要有（）。A对项目相关人员进行分析B介绍项目团队成员C宣布工作计划D公布工作程序E介绍项目基本情况
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考题 单选题跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是（）A 组建项目团队B 建设项目团队C 管理项目团队D 项目团队考核
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