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某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高（）
- A、项目计划编制阶
- B、项目计划实施阶段
- C、全面变更控制阶段
- D、项目启动阶段
参考答案
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考题
管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）A．偏差分析B．超势分析C．风险量化D．项目审核的结果
考题
你的项目预算第1年为150万美元,第2年为300万美元,第3年为2.2万美元,第4年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段()。
A.项目计划的形成B.综合变更控制C.项目计划的实施D.项目开始
考题
某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？（ ）A．项目计划编制阶B．项目计划实施阶段C．全面变更控制阶段D．项目启动阶段
考题
项目决策阶段造价控制的意义表现为( )。
A.合理的投资估算是项目正确决策的基础B. 决策阶段的投资节约是最大的节约，反之亦然C. 决策阶段确定的造价是项目的实际造价D. 投资估算是控制项目投资的依据E. 决策阶段的造价控制是全过程造价控制的重点
考题
项目决策阶段造价控制的意义表现为：()A、合理的投资估算是项目正确决策的基础B、投资估算是控制项目投资的依据C、决策阶段的造价控制是全过程造价控制的重点D、决策阶段的投资节约是最大的节约，反之亦然E、决策阶段确定的造价是项目的实际造价
考题
如果政府征求你对一个项目的建议：该项目现阶段的收益是1400万美元，一年后的收益是500万美元，2年后的收益是100万美元；项目现阶段不会有成本，但是2年后会有2000万美元的成本。假设利率是10%。如果收益成本比率大于1，我们就认为该项目可取，你的建议如何？
考题
你的项目预算第1年为150万美元，第2年为300万美元，第3年为2.2万美元，第4年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段（）。A、项目计划的形成B、综合变更控制C、项目计划的实施D、项目开始
考题
你的项目第一年的预算为150万美元，第二年的预算为300万美元，第三年的预算为220万美元，第四年的预算为0万美元。大部分的项目预算花费在（）时期。A、项目计划的制定B、项目计划的实施C、综合变更控制D、项目的启动
考题
你的项目第一年的预算为150万美元，第二年的预算为300万美元，第三年的预算为220万美元，第四年的预算为80万美元。大部分的项目预算花费在（）时期。A、项目计划的制定B、项目计划的实施C、综合变更控制D、项目的启动
考题
问答题如果政府征求你对一个项目的建议：该项目现阶段的收益是1400万美元，一年后的收益是500万美元，2年后的收益是100万美元；项目现阶段不会有成本，但是2年后会有2000万美元的成本。假设利率是10%。如果收益成本比率大于1，我们就认为该项目可取，你的建议如何？
考题
单选题项目的成本估算是根据项目的（）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。A
资源时间管理B
资源需求计划C
资源进度表D
资源控制阶段
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