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利用挣得值参数分析,我们可以对项目采取相应的措施,例如:EV>AC>PV;CV>0,SV>0,则表明:()

  • A、工作效率低下,项目进度缓慢,投入超前,可换用高效率的人员
  • B、工作效率较高,项目进度快,投入超前,可减少人员,放慢进度
  • C、工作效率高,项目进度较快,投入延后,可维持现状
  • D、表明工作效率较低,项目进度较快,投入超前,可精减人员

参考答案

更多 “利用挣得值参数分析,我们可以对项目采取相应的措施,例如:EV>AC>PV;CV>0,SV>0,则表明:()A、工作效率低下,项目进度缓慢,投入超前,可换用高效率的人员B、工作效率较高,项目进度快,投入超前,可减少人员,放慢进度C、工作效率高,项目进度较快,投入延后,可维持现状D、表明工作效率较低,项目进度较快,投入超前,可精减人员” 相关考题
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考题 对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时,已经挣得25000小时,支付26000小时,正确结论应该是:A、 项目的成本效率非常有利B、 我们需要趋势分析报告C、 项目滞后于进度计划D、 项目超前于进度计划

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考题 单选题利用挣得值参数分析,我们可以对项目采取相应的措施,例如:EV>AC>PV;CV>0,SV>0,则表明:()A 工作效率低下,项目进度缓慢,投入超前,可换用高效率的人员B 工作效率较高,项目进度快,投入超前,可减少人员,放慢进度C 工作效率高,项目进度较快,投入延后,可维持现状D 表明工作效率较低,项目进度较快,投入超前,可精减人员

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考题 多选题费用控制的内容不包括()。A挣得值分析B成本变更控制C项目进度控制D竣工决算

考题 单选题以下均主要用于项目控制除了()。A 里程碑分析B 业绩报告C 挣得值分析D 效益/成本分析