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同一家企业的各个事业部之间有很大程度上的相互关系。
参考答案
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考题
企业家能力大小很大程度上体现在企业家与员工交易能力的大小,这个能力受()因素的影响
A、企业家，企业领导人本身所具有的一些能力B、管理团队，由企业家所发展的管理团队内的能力C、后备队伍的培养，企业家对未来管理团队的培养
考题
关于事业部制组织结构,以下说法中正确的是( )A. 总公司以各事业部为单位制定利润预算
B. 各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现
C. 企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部
D. 各个事业部在重大问题上独立决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心
考题
学前儿童心理发展的各个方面( )。
A.在速度上基本均衡，在同一时间片断中，发展的各个方面并不是孤立进行的
B.在速度上不均衡，在同一时间片断中，发展的各个方面是孤立进行的
C.在速度上基本均衡，在同一时间片断中，发展的各个方面自始至终是自成体系的
D.在速度上不均衡，在同一时间片断中，发展的各个方面是相互联系的
考题
(2017年)威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（ ）。A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
考题
下列关于M型企业组织结构的说法正确的有（ ）。
A.在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾
B.便于企业的持续成长
C.不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦
D.不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突
考题
洁净公司是一家主要生产日常必需品的企业，有三个事业部，分别经营洗发类产品、化妆品类产品和洗漱类产品，并且每个事业部下都有多个产品线。由公司总部对各个事业部进行统一的规划和资源配置。洁净公司采取的组织结构类型的优点有（ ）。
A.便于企业的持续成长
B.有利于培养职能专家
C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
D.董事会便于监控各个部门
考题
随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有（ ）。A.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
B.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
C.若产品事业部数量较大，则难以协调
D.各个事业部可以集中精力在其自身的区域
考题
多选题下列项目中，具有关联方关系的有（）。A受同一母公司控制的两个企业之间BA企业和B企业共同控制C企业，A企业和B企业之间CA企业和C企业均能够对B企业施加重大影响，A企业和C企业之间DA企业的总经理与A企业E同一个投资者的两家联营企业之间
考题
单选题企业采取（）模式时，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则，而是要求各个事业部提交自己的战略计划。A
自上而下B
自下而上C
上下结合D
小组计划
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