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研究发现，许多经营成功的公司，如那些实施多角化经营的公司，一般采用（）
- A、分权的事业部结构
- B、集权的职能结构
- C、集权的事业部制
- D、分权的职能结构
参考答案
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考题
要完整地理解经营决策的概念，必须注意的界定有( )。A．经营决策要处理的问题是组织(如公司，企业)在经营中的问题B．经营决策是组织(如公司、企业)为了实现自身预定的目标C．经营决策是在科学的预测基础上进行的D．经营决策是从多个方案选择比较满意的方案E．经营决策实施的结果必须是与预定目标完全一致的
考题
在众多的公司中，有些公司能够保持长期发展，而有些公司却被市场淘汰，有些公司声名卓著，而有些却默默无闻。那些成功的公司拥有的共性特点一般是（） ①有正确的经营战略 ②依靠科学管理 ③诚信 ④有较好的信誉和形象A、①B、①②C、①②③D、①②③④
考题
北京祥云公司利用技术方面的优势，既经营计算机、光电产品、化工产品，又经营体育用品、室内装饰、专利事务所以及“祥云宝”饮料，他们这种策略就是（）A、产品发展B、市场发展C、同心多角化D、综合多角化
考题
单选题北京祥云公司利用技术方面的优势，既经营计算机、光电产品、化工产品，又经营体育用品、室内装饰、专利事务所以及“祥云宝”饮料，他们这种策略就是（）A
产品发展B
市场发展C
同心多角化D
综合多角化
考题
单选题东原公司的组织问题
东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在的1300余人，5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。
随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自体系。管理层次也不断增加，总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立人力资源部门，管理混乱。事实表明，多角化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。
此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的帐户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东原公司的领导层面临考验。
多角化经营是目前企业广泛采用的一种经营方式，结合案例信息，你认为下面几种看法中哪个最有道理（）。A
多角化经营可降低风险，因此是一种很好的经营方式。B
多角化经营可以使企业进入到更有收益的领域。C
多角化经营可使企业快速膨胀，从而难于控制，因此不宜轻易采用。D
多角化经营要尽可能围绕企业拥有核心竞争力的领域。
考题
单选题某钢铁公司不仅生产经营钢材，还经营机械、房地产、农副产品和开办银行，这种成长战略为（）。A
同心多角化B
水平多角化C
集团多角化D
水平一体化
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