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施工成本目标控制的措施之案例分析 1.背景 某公司竞标承建××高速公路工程。开工后不久,由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动,在成本控制目标管理上,项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。 路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定,故施工合同规定:按施工图预算方式计价;承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工;工程量由计量工程师负责计量。 施工过程中,在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时,承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下,将夯击范围适当扩大。施工完成后,承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求,遭到拒绝。在施工中,承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。 在土方开挖时,正值南方梅雨季节,遇到了数天季节性的大雨,土壤含水量过大,无法进行强夯施工,耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。 2.问题 (1)施工项目部应如何应对采购成本失控局面? (2)计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理?为什么? (3)工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定? (4)监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔?为什么?


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考题 下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的有( )。A:编制施工成本控制工作计划 B:进行技术经济分析,确定最佳的施工方案 C:对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策 D:做好资金使用计划,严格控制各项开支 E:确定合理详细的工作流程

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考题 1.背景 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目,该施工项目于2005年2月开工,进行到第8个月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检查,统计数据如案例表2G320060—3所示。 工作完成情况统计表案例表2G320060-3 2.问题 (1)根据题中所给出的数据,求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数,分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制? (3)试述降低施工项目成本的措施。

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