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制订企业长期计划的是（）
- A、最高层管理部门
- B、中层管理部门
- C、执行部门
- D、生产部门
参考答案
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考题
我国多数企业完全缺乏“专利意识”，不懂得通过专利来保护自己的合法利益。中国专利局最近对500家大中型企业专利工作的一次调查的结果表明，在科研或新产品规划时制订了专利计划的仅有26%。以下哪项，如果为真，最能削弱上述论证?A．在被调查的500家企业以外，有一部分企业也制订了专利计划。B．一些企业不知道应当怎样做出专利计划。C．有不少企业申请了很多专利，但并没有制订专利计划。D．“专利意识”的培养是长期的任务。
考题
关于市场营销计划的说法中，正确的是（ ）。A.制订市场营销计划只是营销部门的事
B.制订市场营销计划需要企业内部各部门的配合
C.公司的市场营销计划即不同市场活动的总和
D.生产计划是企业最重要的计划，市场营销计划是企业计划的一部分
考题
制订企业计划的原则是（）。
A.可行性与创造性相结合的原则 B.短期计划和长期计划相结合的原则
C.稳定性与灵活性相结合的原则 D.最大限度实现企业最大利益原则
E.长期计划为总目标的原则
考题
共用题干
某企业在制订生产计划的过程中，采取了盈亏平衡分析法，相关信息如下图所示。产品生产的盈亏平衡图根据以上资料，回答下列问题：()是确定企业生产水平的纲领性计划。A:中长期生产计划B:生产作业计划C:年度生产计划D:3年生产计划
考题
中长期生产计划与年度生产计划不同在于()。A:中长期生产计划是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制订的生产发展规划
B:年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领
C:年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据
D:年度计划是确定企业生产水平的纲领性计划
E:生产作业计划是生产计划的执行性计划
考题
共用题干
某企业在制订生产计划的过程中，采取了盈亏平衡分析法，相关信息如下图所示。()是确定企业生产水平的纲领性计划。A:中长期生产计划B:生产作业计划C:年度生产计划D:3年生产计划
考题
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制订2019年人员补充计划和人员使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵见下表。
该企业制订的人员补充计划属于（ ）。A.短期规划
B.中期规划
C.长期规划
D.总体规划
考题
沟通策划就是要识别并确定项目所需要的信息和如何建立有效的沟通机制，通过策划( )。A.制订长期的沟通计划
B.制订临时的沟通计划
C.制订形成文件的沟通计划
D.制订形成文件的质量计划
考题
制订企业长期经营计划，确定企业年度生产计划的主要指标值，编制运输生产总进度计划等是（ ）的功能。A.安全质量信息管理子系统
B.客货运输信息管理子系统
C.计划管理子系统
D.人力资源信息管理子系统
考题
中长期生产计划与年度生产计划不同在于( )。A.中长期生产计划是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制订的生产发展规划
B.年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领
C.年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据
D.年度计划是确定企业生产水平的纲领性计划
E.生产作业计划是生产计划的执行性计划
考题
以下关于企业战略说法中，不正确的是 （ ） 。A. 为了企业战略的正确实施和执行，需要制订企业战略计划
B. 战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境，而长期计划可应对环境的改变
C. 制订企业战略时制订应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境
D. 企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组，依照企业各自的实际情况和条件灵活执行
考题
下列关于企业小组工作过程的排列正确的是（ ）。A.需求评估—确定目标—招募组员—制订小组计划书
B.确定目标—招募组员—需求评估—制订小组计划书
C.需求评估—招募组员—确定目标—制订小组计划书
D.招募组员—确定目标—需求评估—制订小组计划书
考题
培训与开发部门的职能包括（）。A、制订企业季度的培训与开发计划B、确定企业内部和外部的培训与开发资源C、制订年度培训与开发预算D、实施各类培训与开发计划E、制订支持企业经营战略的培训与开发计划
考题
单选题下列关于企业小组工作过程的排列正确的是（ ）。A
需求评估—确定目标—招募组员—制订小组计划B
确定目标—招募组员—需求评估—制订小组计划C
需求评估—招募组员—确定目标—制订小组计划D
招募组员—确定目标—需求评估—制订小组计划
考题
多选题培训与开发部门的职能包括()。A制订企业季度的培训与开发计划B确定企业内部和外部的培训与开发资源C制订年度培训与开发预算D实施各类培训与开发计划E制订支持企业经营战略的培训与开发计划
考题
单选题计划按所涉及的时间长短分类，可以分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划往往是战略计划。战略计划是由（）制订的。A
基层管理者B
中层管理者C
高层管理者D
操作者
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