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消除牛鞭效应的方法包括()。

  • A、加强需求预测
  • B、信息共享
  • C、业务集成
  • D、缩短提前期
  • E、建立伙伴关系

参考答案

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考题 缓解需求变异放大效应的方法有( )。 A.加强需求预测B.信息共享C.缩短提前期D.科学确定定价策略,减少需求变动性E.建立战略伙伴关系

考题 牛鞭效应产生的原因有()。 A、需求预测不准B、批量订货C、价格波动D、短缺博弈

考题 以下有关牛鞭效应的论述错误的是:()。 A.牛鞭效应发生于信息流从原始供应商向最终客户端传递的过程中B.牛鞭效应是供应链上一种需求变异放大(方差放大)现象C.无法有效地实现信息的共享是牛鞭效应的原因之一D.牛鞭效应表现为需求信息出现越来越大的波动

考题 信息系统在供应链管理中的作用包括()。 A.消除“牛鞭效应"B.保持企业现有的客户关系C.促进企业管理技术的推广D.提高企业的业务量

考题 降低需求不确定的方法有:() A、提高预测的准确度B、实现信息共享C、缩短订货提前期D、放置安全库存E、建立伙伴关系,实现业务集成

考题 “牛鞭效应"现象产生的原因不包括()。A:短缺博弈 B:公司对销售人员的周期性考评及奖励 C:需求预测修正 D:订货批量决策

考题 解决牛鞭效应的根本对策是()A、加强出入库管理,合理分担库存责任B、缩短提前期C、整合链中企业之间的关系,建立企业之间的诚信机制,实现信息共享D、规避短缺情况下的博弈分析

考题 信息共享是解决供应链中“牛鞭效应”的最有效方法。

考题 信息共享是解决供应链中“牛鞭效应”的最有效的方法。

考题 实施供应商管理库存的()条件是上、下游企业的战略合作伙伴关系,信息共享,准确的需求预测。A、保障B、前提C、基础D、假设

考题 写出提前期、牛鞭效应、相关需求、MTO的概念。

考题 产生牛鞭效应的原因有()。A、批量订货B、多级需求预测C、价格波动D、灵活的定价策略E、产品短缺时按比例供应的策略

考题 缓解长鞭效应的方法包括()A、提高供应链企业对需求信息的共享性B、科学确定定价策略C、提高运营管理水平,缩短提前期D、提高供应能力的透明度

考题 ()是避免需求与供给不确定性造成的牛鞭效应的主要措施。A、采用业务外包B、建立合作伙伴利益协调机构C、信息共享D、业务集成

考题 以下选项中属于各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组的有:()A、市场需求预测B、新品研发计划管理C、客户退货管理D、市场需求预测信息的交互共享E、生产计划信息的交互共享

考题 多选题“牛鞭效应”(弗雷斯特效应)产生的原因包括各节点企业()。A需求预测修正B订购模式决策C最佳订购批量D信息不对称E彼此间的短缺博弈

考题 多选题降低需求不确定的方法有()A提高预测的准确度B实现信息共享C缩短订货提前期D放置安全库存E建立伙伴关系,实现业务集成

考题 多选题消除牛鞭效应的方法包括()。A加强需求预测B信息共享C业务集成D缩短提前期E建立伙伴关系

考题 问答题写出提前期、牛鞭效应、相关需求、MTO的概念。

考题 判断题信息共享是解决供应链中“牛鞭效应”的最有效方法。A 对B 错

考题 单选题解决牛鞭效应的根本对策是()A 加强出入库管理,合理分担库存责任B 缩短提前期C 整合链中企业之间的关系,建立企业之间的诚信机制,实现信息共享D 规避短缺情况下的博弈分析

考题 多选题()是避免需求与供给不确定性造成的牛鞭效应的主要措施。A采用业务外包B建立合作伙伴利益协调机构C信息共享D业务集成

考题 多选题以下选项中属于各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组的有:()A市场需求预测B新品研发计划管理C客户退货管理D市场需求预测信息的交互共享E生产计划信息的交互共享

考题 多选题缓解长鞭效应的方法包括()A提高供应链企业对需求信息的共享性B科学确定定价策略C提高运营管理水平,缩短提前期D提高供应能力的透明度

考题 判断题信息共享是解决供应链中“牛鞭效应”的最有效的方法。A 对B 错

考题 多选题缓解需求变异放大效应的方法有:()。A加强需求预测B信息共享C缩短提前期D科学确定定价策略,减少需求变动性E建立战略伙伴关系

考题 单选题实施供应商管理库存的()条件是上、下游企业的战略合作伙伴关系,信息共享,准确的需求预测。A 保障B 前提C 基础D 假设