网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？（）
A
在制定项目管理计划时多花些精力
B
正确制定项目商业论证
C
在项目开始时分析法律要求
D
更为详细地描述项目工作说明书
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？（）A 在制定项目管理计划时多花些精力B 正确制定项目商业论证C 在项目开始时分析法律要求D 更为详细地描述项目工作说明书” 相关考题
考题
由于某些原因,项目发起人决定大量减少对项目的投资,在这种情况下,应采取的措施是()。
A、终止项目，因为资金减少，项目已不可能继续进行B、进行财务分析，在剩余的资金范围内重新对项目进行计划C、要求项目发起人改变决定，保持项目的投资不变D、与客户进行商谈，说明这种情况调整项目范围
考题
你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（ ）A．一个外部事件B．产品范围定义中的错误或遗漏C．一项增值变更D．项目范围定义中的错误或遗漏
考题
一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？（）A、在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求B、立即开始项目收尾过程C、检查与商业论证的符合性D、延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。
考题
在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？（）A、在制定项目管理计划时多花些精力B、正确制定项目商业论证C、在项目开始时分析法律要求D、更为详细地描述项目工作说明书
考题
在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（）A、与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期B、修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准C、通知相关方并管理他们的期望D、修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准
考题
市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）A、根本原因分析和技术问题的行动计划B、项目的技术和商务目标，可行性和盈利性C、修订项目需求的变更请求D、对导致技术问题的过程进行解释
考题
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定章程，有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（）A、商业需求B、项目范围说明书C、商业论证D、项目预算
考题
在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）A、商业论证B、项目章程C、项目批准要求D、组织过程资产
考题
项目在完工前终止，项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项？（）A、请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款B、请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤C、与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源D、将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用
考题
单选题你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）A
研讨会B
项目范围分解会议C
启动会议D
投标会议
考题
单选题发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间。项目经理应该告诉发起人什么？（）A
用375000美元完成项目，留下25000美元当做应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持再这个成本的区间之内B
向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金C
向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识D
向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制
考题
单选题以下哪种情况下，政府才不负有回购的义务而是享有回购的选择权，即政府可以选择是否回购该项目（）。A
项目由于不可抗力因素导致项目终止B
项目由于政府方违约导致项目终止C
项目由于项目公司违约导致项目终止
考题
单选题市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）A
根本原因分析和技术问题的行动计划B
项目的技术和商务目标，可行性和盈利性C
修订项目需求的变更请求D
对导致技术问题的过程进行解释
考题
单选题一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？（）A
在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求B
立即开始项目收尾过程C
检查与商业论证的符合性D
延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。
考题
单选题项目在完工前终止，项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项？（）A
请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款B
请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤C
与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源D
将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用
考题
判断题水利水电施工企业在项目开工之前开展了全面的危险源辨识工作，则在项目结束之前可以不再重复该工作。A
对B
错
热门标签
最新试卷