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问答题
事件一中，项目部在哪几项工作赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用。
参考答案
参考解析
解析：
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考题
关于单位时间赶工成本,正确的是()
A为赶工情况下和正常情况下的成本差除以时间差。B在正常成本和赶工成本之间是线性的。C我们需要确定各活动的单位赶工成本最小时间并首先对其进行赶工。D以上所有都对。
考题
根据《建设工程工程量清单计价规范》某工程定额工期为20个月,合同工期为18个月。合同实施中,发包人要求该工程提前1个月竣工,征得承包人同意后,调整了合同工期。关于该工程工期和赶工费用的说法,正确的是()。
A、发包人要求的合同工期比定额工期提前了1个月竣工应承担提前竣工3个月的赶工费用B、发包人要求工程提前1个月竣工，应承担提前竣工1个月的赶工费用C、发包人要求压缩的工期天数不超过定额工期的20%，应承担提前竣工3个月的赶工费用D、发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期10%，不支付赶工费用
考题
根据《建设工程工程星清单计价规范》某工程定额工期为20个月,合同工期为18个月。合同实施中,发包人要求该工程提前1个月竣工,征得承包人同意后, 调整了合同工期。关于该工程工期和赶工费用的说法,正确的是()
A.发包人要求的合同工期比定额I期提前了1个月竣工应承担提前竣工3个月的赶工费用B.发包人要求工程提前1个月竣工,应承担提前竣工1个月的赶工费用C.发包人要求压缩的工期天数不超过定额I期的20% ,应承担提前竣工3个月的赶工费用D.发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期10% ,不支付赶工费用
考题
价值功能法是将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作或作业,并预计它们所需的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本,以求在赶工安排中提高经济效益的方法。()
此题为判断题(对，错)。
考题
某单位工程的施工进度计划如表1所示（单位：周）。开工前，在进度计划报审时，监理工程师指出其工作F需要与工作B使用同一台吊车，原进度计划不合理，被退回重编，随后施工单位按F与B工作使用同一吊车重新编制了施工方案，方案被批准可以施工。合同约定提前一天奖励8万元，延后一天罚款8万元。
表1 各项工作逻辑关系及工作时间表
在施工进行到第10周进度检查时发现：A工作已经做完，B、C、D工作即将开始，查明原因是因为业主提供的施工图晚到1周，导致施工单位晚开工1周，其余时间延误为施工单位自身管理不当造成。为使原计划总工期不变，施工单位采用加班加点赶工，且考虑最经济赶工方案（各项赶工费如下表2），并最终在原计划工期当天完成施工任务。
在施工各阶段对项目成本进行重点控制，最终超额完成了成本目标。
表2 计划费用表、赶工天数及赶工费用
【问题】
1.找出原计划中的关键工作并计算其总工期，并找出开工前批准的施工进度计划中的关键线路（用工作表示），并计算其总工期。
2.该施工单位最终在哪几项工作上赶工了，并计算总赶工费用。
3.计算该工程成本降低率。（计算结果保留两位小数）
4.施工阶段项目成本的控制要点有哪些？
考题
某安装公司分包一商务楼（一至五层为商场，六至三十层为办公楼）的变配电工程，工程的主要设备（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60d，并约定提前1d，奖励5万元人民币，延迟1d 罚款5 万元人民币。
安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划。编制了变配电工程的施工方案、进度计划（如图2 所示)、劳动力计划和计划费用。项目都施工准备工作用去了5d，当正式施工时。因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d 竣工。项目部接工作持续时间及计划费用（观表2）分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5d。
进入试验调整工作时，发现有2 台变压器线圈因施工中保管不当受潮。干燥处理用去3d，并增加费用3 万元。项目部又赶工3d，变配电工程最终按业主要求提前5d 竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。
【问题】
1.项目部在哪几项工作赶工了？分别列出其赶工天数和增加的费用。
2.原计划施工费用是多少？赶工后实际施工费用是多少？
3.变压器线圈可采用哪种加热方法干燥？干燥后必须检查哪项内容合格后才能做耐压试验?
4.变配电工程先按哪种工程划分类别进行竣工验收？竣工资料应在何时归档？
5.母线槽安装连接要求有哪些？
考题
背景资料：
某安装公司分包一商务楼（1~5层为商场、6~30层为办公楼）的变配电工程，工程的主要设备（三项干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运达施工现场，其他设备、材料由安装公司采购，合同工期为60天，并约定提前1天奖励5万元人民币，延迟1天罚款5万元人民币。
安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间和计划费用（见下表）分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5天。
进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去了3天，并增加费用3万元，项目部又赶工3天，变配电工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。
问题：
1.项目部在哪几项工作赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用。
2.原计划施工费用多少？赶工后实际施工费用多少？
3.变压器线圈可采用哪种加热方法干燥？干燥后必须检查哪项内容合格后才能做耐压试验？4.变配电工程先按哪种工程划分类别竣工验收？验收资料应在何时归档？
考题
某安装公司分包一商务楼（1-5层为商场，6-30层为办公楼）的变配电工程，工程的主要 设备（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵施工现 场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60天，并约定提前一天奖励5万元人民币，延 迟一天罚款5万元人民币。
安装公司项目部进场后，依据合同、图纸、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工 程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了 5天。当正式 施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计 划费用（见下表)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5天。
1 项目部在哪几项工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和费用。
2 原计划施工费用多少？赶工后实际施工费用多少？
3 变压器线圈可采用哪种加热方法干燥？干燥后必须检查哪项内容合格后方可做耐压试验？
4 变配电工程先按哪种工程划分类别竣工验收？竣工资料应何时归档？
考题
（四）
某设备工程项目业主通过招标将设备安装发包给承包商，委托监理公司对设备安装过程进行监理。该项目合同工期20周，经项目监理机构批准的设备安装进度计划如下图所示。
项目实施过程中，发生如下事件：
事件1：工程开工后，因业主采购的设备推迟交货，导致B工作推迟5周开始。承包商向项目监理机构提出要求将合同工期顺延5周。
事件2:A工作、G工作、H工作都需要使用承包商自有的起重机进行吊装，因B工作推迟5周开始，承包商认为对H工作产生影响，向项目监理机构提出要求业主补偿该起重机5周的台班费损失。
事件3：由于B工作影响，业主要求承包商调整进度计划，按原合同工期竣工，因赶工而增加的赶工费由业主支付。承包商同意赶工，并提出后续工作可以缩短的时间及赶工费率，如下表所示。
问题： 事件3中，为了实现业主的要求且能使赶工费用最少，项目监理机构应要求承包商如何调整计划？说明理由。所增加的最少赶工费用是多少？
考题
关于提前竣工（赶工补偿费用）的说法，正确的是（ ）。A.招标时，招标人应合理计算工期，压缩天数不得超过定额工期的30%。超过者，应在招标文件中明示
增加赶工费用
B.施工过程中，发包人要求提前竣工的（施工中），应商定措施，并应修订合同工程进度计划
C.发包人应承担由此增加的提前竣工（赶工补偿）费用
D.提前竣工（赶工补偿费）应与相应的进度款同期支付
考题
根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013 规定，工程发包时，招标人压缩的 工期天数不得超过定额工期的 20%，超过者应增加赶工费用。赶工费用主要包括( )。
A.人工费的增加
B.材料费的增加
C.机械费的增加
D.管理费的增加
E.利润的增加
考题
根据《建设工程量清单计价规范》（GB.50500－2013），工程发包时，招标人要求赶工的工期天数超过定额工期（ ）时，应当在招标文件中明示增加赶工费用。A.5%
B.10%
C.20%
D.30%
考题
施工过程中，发包人要求提前竣工并征得承包人同意、商定相关措施、修订进度计划后，其提前竣工或赶工补偿费用，不包括（ ）。A.新增加投入人工的报酬
B.不经济使用人工和机械而增加的费用
C.赶工引起的企业管理费增加
D.材料提前交货可能增加的费用以及材料运输费的增加
考题
工程发包、招标时，招标人压缩的工期天数超过定额工期的20%，应当在招标文件中明示增加赶工费用。其中，赶工费用通常包括（ ）。A.新增加投入人工的报酬
B.不经济使用人工和机械而增加的费用
C.工程返工而使材料损耗过大
D.材料提前交货可能增加的费用以及材料运输费的增加
E.征得承包人同意
考题
配电工程，工程的主要设备（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60天，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款5万元人民币。
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变配电工程进度计划安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计划费用（见下表）分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5天。进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3天，并增加费用3万元，项目部又赶工3天。变配电工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。工作持续时间及计划费问题：1．项目部在哪几项工作上赶工了并分别列出其赶工天数和增加的费用2．原计划施工费用多少赶工后实际施工费用多少3．变压器线圈可采用哪种加热方法干燥干燥后必须检查哪项内容合格后才能做耐压试验4．变配电工程先按哪种工程划分类别竣工验收竣工资料应在何时归档
考题
【背景资料】
某单项工程，按图所示进度计划网络图组织施工。
事件一：在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。
【问题】
1.事件一中，应如何调整原计划，并列出详细调整过程；试计算经调整后，所需投入的赶工费用。
2.重新绘制事件一发生后的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示）。
考题
单选题关于赶工，正确的说法是（）。A
如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩B
拟赶工的工作取决于老板和客户的见解C
赶工常导致成本增加D
只有对关键路径的工作进行赶工才能压缩项目工期
考题
多选题根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，承包人应发包人要求进行赶工，则增加的赶工费用主要有( )。A新增加投入人工的报酬B承包人因赶工要求支付的超额利润C可能造成不经济使用材料而损耗过大D因赶工额外增加的管理费用E可能增加的机械投入
考题
问答题事件1中，按照经济合理的原则对相关工作进行赶工，应如何赶工？赶工费用多少？
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