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判断题
由外购材料和零件转为自制的企业采用的是前向一体化发展战略。
A

B


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考题 为了提高原材料质量和降低原材料采购成本,某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于( )。A.后向一体化战略 B.前向一体化战略C.专业化发展战略 D.集中化发展战略

考题 在零件自制、外购决策中,若自制方案和外购方案成本平衡点的业务量为1000个,当全年需要零件数量为1500个时,企业应选择() A.自制方案B. 外购方案C. 自制外购都可D. 自制外购都不可

考题 下列纵向一体化中属于前向一体化的是().A.企业进入最终产品生产阶段B.企业进入投入要素生产阶段C.企业进入部分零件生产阶段D.企业进入原材料生产阶段

考题 某企业使用M零件,可以自制也可以外购,年需用量为72000件,日平均需用量为200件。如果自制,每批生产准备成本为600元,每件生产成本10元。若外购,一次订货成本为100元,单价12元。假设无沦自制还是外购,零件的单位年储存成本相同,均为10元(包括零件占用资金的应计利息),外购时零件可以瞬时补充,如果自制每天产量为600件。 要求:分别计算自制和外购下的经济订货量,并判断企业应选择自制还是外购?

考题 单从成本角度考虑,如果企业自制零件的单位制造成本大于外购该零件的成本,企业就应该选择外购零件。() 此题为判断题(对,错)。

考题 A公司的甲产品需用到C零件,C零件既可自制也可外购。若自制,每个零件的生产成本为10元;若外购,每个零件的采购成本为12元。如果共需10000个零件,则自制方案与外购方案的差量成本为()元。A.100000 B.120000 C.20000 D.10000

考题 某企业生产所需要的甲零件可以自制也可以外购。如果自制单位成本为80元,企业目前有足够的生产能力,且剩余能力无法转移;如果外购,外购成本每件70元,则下列表述正确的有(  )。A.外购成本低,应选择外购 B.如果自制的单位变动成本小于70元,则选择自制 C.如果选择自制的边际贡献大于外购的边际贡献,则选择自制 D.只要自制的边际贡献大于0就应选择自制

考题 某生产企业使用A零件,可以外购,也可以自制。如果外购,单价4元,一次订货成本10元;如果自制,单位成本3元,每次生产准备成本600元,每日产量50件。零件的全年需求量为3600件,储存变动成本为零件价值的20%,每日平均需求量为10件。 要求: (1)计算外购情况下相关最低总成本。 (2)计算自制情况下相关最低总成本。 (3)通过比较分析,该企业使用的零件应该是自制还是外购?

考题 企业采用增长型战略,现通过收买或兼并若干原材料供应企业,控制原材料的生产和供应,实行供产联合,这叫()。A、相关多元化B、后向一体化C、前向一体化D、横向一体化

考题 为了提高原材料质量和降低原材料采购成本,某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于()。A、后向一体化战略B、前向一体化战略C、专业化发展战略D、集中化发展战略

考题 由外购材料和零件转为自制的企业采用的是前向一体化发展战略。

考题 下列纵向一体化中属于前向一体化的是().A、企业进入最终产品生产阶段B、企业进入投入要素生产阶段C、企业进入部分零件生产阶段D、企业进入原材料生产阶段

考题 某企业生产A产品,每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力,自制甲零件的完全成本为30元,其中:直接材料20元,直接人工4元,变动性制造费用1元,固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元,且自制生产能力无法转移。要求:计算自制甲零件的单位变动成本;

考题 某公司全年需要某零件2500个,可以自制和外购,如果自制,单位变动成本为5元,固定成本6000元,如果外购,单价为8元,则该零件自制和外购的差量成本为()A、1000元B、1500元C、2000元D、5000元

考题 一体化发展战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,开发和生产原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品,扩大经营规模,谋求企业发展的战略,以下不属于一体化发展战略的是()。A、后向一体化发展战略B、前向一体化发展战略C、水平一体化发展战略D、垂直一体化发展战略

考题 某企业每年需用A零件100000件,该零件即可以自制,又可以外购。若外购每件单价为40元;若自制,企业拥有多余的生产能力且无法转移,其单位成本为:直接材料30元;直接人工6元;变动制造费用3元;固定制造费用5元;单位成本合计44元,请问A零件是自制还是外购?可节约的成本是多少?

考题 公司战略针对企业整体,分为发展、稳定、收缩三种类型,下列选项不属于一体化发展战略的是()。A、前向一体化发展战略B、中向一体化发展战略C、后向一体化发展战略D、水平一体化发展战略

考题 前向一体化发展战略,可以保证原材料,零配件的供应风险较小。为许多企业在通过联合或兼并形式建立企业集团时优先采用。

考题 多选题某企业生产所需要的甲零件可以自制也可以外购。如果自制单位成本为80元,企业目前有足够的生产能力,且剩余能力无法转移;如果外购,外购成本每件70元,则下列表述正确的是(  )。A外购成本低,应选择外购B如果自制的单位变动成本小于70元,则选择自制C如果选择自制的边际贡献大于外购的边际贡献,则选择自制D只要自制的边际贡献大于0就应选择自制

考题 判断题由外购材料和零件转为自制的企业采用的是前向一体化发展战略。A 对B 错

考题 单选题公司战略针对企业整体,分为发展、稳定、收缩三种类型,下列选项不属于一体化发展战略的是()。A 前向一体化发展战略B 中向一体化发展战略C 后向一体化发展战略D 水平一体化发展战略

考题 多选题某企业生产所需要的甲零件可以自制也可以外购。如果自制,企业目前有足够的生产能力,且剩余能力无法转移;如果外购,外购成本每件70元,则下列表述正确的有(  )。A如果自制的单位变动成本为80元,应选择外购B如果自制的单位变动成本小于70元,则选择自制C如果选择自制的边际贡献大于外购的边际贡献,则选择自制D只要自制的边际贡献大于0就应选择自制

考题 问答题某企业生产A产品,每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力,自制甲零件的完全成本为30元,其中:直接材料20元,直接人工4元,变动性制造费用1元,固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元,且自制生产能力无法转移。要求:针对(4)作出自制或外购甲零件的决策。

考题 问答题某企业生产A产品,每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力,自制甲零件的完全成本为30元,其中:直接材料20元,直接人工4元,变动性制造费用1元,固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元,且自制生产能力无法转移。要求:计算节约的成本;

考题 问答题某企业生产A产品,每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力,自制甲零件的完全成本为30元,其中:直接材料20元,直接人工4元,变动性制造费用1元,固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元,且自制生产能力无法转移。要求:计算自制甲零件的单位变动成本;

考题 判断题前向一体化发展战略,可以保证原材料,零配件的供应风险较小。为许多企业在通过联合或兼并形式建立企业集团时优先采用。A 对B 错

考题 判断题在零件的自制和外购决策中,当某种零件的采购成本低于自制成本时,则放弃自制,采取外购,这样可以达到真正降低成本的目的。( )A 对B 错

考题 问答题某企业生产A产品,每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力,自制甲零件的完全成本为30元,其中:直接材料20元,直接人工4元,变动性制造费用1元,固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元,且自制生产能力无法转移。要求:若自制生产能力可以对外出租,获租金收入6000元,计算自制的相关成本;