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单选题
你在管理一个软件工程项目，你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你，她有一个朋友在另一家公司工作，这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包，可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包，你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么？（）
A
告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果
B
使用这个软件，这样项目就能按时完成
C
购买这个软件，从而有一个正版软件
D
告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你
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考题
单选题高质量似乎是你的公司的信条。首先公司获得了ISO 9000质量体系认证。现在公司的首席执行官想赢得MALCOLM BALDRIGE奖。每个项目都有一个与组织的目标和任务一致的质量说明。对于每个项目都需要进行内部和外部的质量保证，以：（）。A
保证项目满足有关的质量标准B
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找到消除造成不良后果的因素的方法D
通过质量检查以排除项目流程的错误
考题
单选题一个项目经理在运作一个数据中心安装项目，他发现干系人很恼火，因为他超出了预算，原因是人员费用要高于原先的机会。另外项目结束时，服务器未能提供干系人需要的空间，这也让干系人很不满意。以下哪个约束不受这个问题影响？（）A
质量B
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时间D
成本
考题
单选题大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）A
拒绝新的变更B
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确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
考题
单选题一项目经理和公司中设计铁路设备的团队要设计一台能将石头装载到火车上的机器。该项目允许损耗2%，也就是每天能损耗超过2吨的石块。在下列哪项中项目经理记录该项目的质量控制、质量保证和质量改进？（）A
质量管理计划B
质量政策C
控制图D
项目管理计划
考题
单选题项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成？（）A
资源计划编制B
沟通计划编制C
团队发展D
行政收尾
考题
单选题一个经理提出前景展望、调整人员、鼓励他们提供支持实现展望。这个经理使用哪种类型的领导？（）A
独裁者B
社交型C
一致性驱动型D
民主型
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