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单选题
压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但（）除外。
A

范围增加

B

成本增加

C

风险增加

D

降低风险

参考答案

参考解析
解析： 暂无解析
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考题 进度控制首先表现为工期控制,有效的工期控制才能达到有效的进度控制,但仅用工期表达进度是不完全的,会产生误导。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 【问题3 】（6 分）针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。
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考题 (2012年）某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表： 根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目（)。 A.后期应压缩预算并进行赶工 B.进度超前但后期应压缩预算 C.成本在预算范围内但后期应赶工 D.成本在预算范围内且进度超前
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考题 项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A、进度压缩需要缩减项目范围B、进度压缩可以在非关键路径上开展C、相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D、批准加班是一个赶工的事例
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考题 进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上
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考题 即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？（）A、范围蔓延B、镀金C、进度压缩D、质量成本
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考题 压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但（）除外。A、范围增加B、成本增加C、风险增加D、降低风险
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考题 项目规划初期，会产生（）成果？A、里程碑B、风险规划C、进度计划D、变更请求
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考题 压缩项目进度，会产生下列潜在的问题，但（）除外A、范围增加B、成本增加C、风险增加D、降低质量
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考题 在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）A、资源平衡B、调整提前期量与滞后量C、进度压缩D、假设场景分析
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考题 压缩项目进度，会产生下列哪些潜在问题？（）A、范围增加B、成本增加C、风险增加D、降低风险
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考题 Project 2003提供的报表汇集了最常用的信息集，可以用来管理项目、调整资源、控制成本、分析潜在问题以及交流进度情况。（）
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考题 组织召开工程进度现场协调会，协调解决建设进度计划执行存在的问题是监理项目部的职责。
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考题 多选题根据上述资料所示该项目成本和进度完成情况判断该项目后期情况（　　）。A项目应压缩预算，项目应赶工B项目应压缩预算，项目进度超前C项目在预算范围内，项目应赶工D项目在预算范围内，项目进度超前
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考题 多选题压缩项目进度，会产生下列哪些潜在问题？（）A范围增加B成本增加C风险增加D降低风险
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考题 单选题项目规划初期，会产生（）成果？A 里程碑B 风险规划C 进度计划D 变更请求
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考题 单选题压缩项进度，会产生下列潜在问题，但（）除外？A 范围增加B 成本增加C 风险增加D 降低风险
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