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单选题
项目进入收尾阶段,项目经理最后一步应该是()
A

解散项目团队

B

组织经验教训

C

移交项目产品、服务和成果

D

文档归档和组织资产的更新


参考答案

参考解析
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更多 “单选题项目进入收尾阶段,项目经理最后一步应该是()A 解散项目团队B 组织经验教训C 移交项目产品、服务和成果D 文档归档和组织资产的更新” 相关考题
考题 指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的,可是这样做的一个缺点是:() A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人

考题 委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用,但是,这个方法有一个缺点,即:A、 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识B、 项目的功劳可能被收尾经理一人占有C、 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人D、 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

考题 项目生命周期的最后阶段是()。 A.项目审计B.项目收尾C.项目清算D.项目监督

考题 项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段,当项目进入收尾阶段时()较高。 A、项目的风险B、人力投入C、变更的代价D、不确定性

考题 施工单位任命项目经理在( )完成。A、项目计划阶段 B、项目启动阶段 C、项目实施阶段 D、项目收尾阶段

考题 下列关于合同收尾的表述中,正确的有()。A、合同收尾与项目收尾没有区别B、合同收尾与项目收尾有区别C、合同收尾与项目收尾都涉及相关工作和可交付成果的验证D、项目收尾还需考虑项目或项目阶段适用的每项合同的收尾工作E、在合同收尾后,未解决的争议可能需进入诉讼程序

考题 以下关于项目经理职责说法正确的是()A、在项目计划阶段,项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段,项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段,项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段,项目经理需定义项目成功标准

考题 任命项目经理在()完成。A、项目计划阶段B、项目启动阶段C、项目实施阶段D、项目收尾阶段

考题 项目进入收尾阶段,项目经理最后一步应该是()A、解散项目团队B、组织经验教训C、移交项目产品、服务和成果D、文档归档和组织资产的更新

考题 “项目可将会成果是否符合项目经理的期望?”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段()A、规划阶段B、执行阶段C、收尾阶段D、控制阶段

考题 指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的,但是,这种方法有以下哪项缺点:()A、负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识B、负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉C、项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的D、项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长

考题 项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段

考题 项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?()A、集合团队,认可他们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析

考题 项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么?()A、集合团队,认可她们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析

考题 一个项目即将完成,髙级管理层要求项目经理开始收尾过程,即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾?()A、阶段关卡B、专家判断C、质量审计D、偏差分析

考题 关于项目收尾,正确的是()。A、影响不大,不需要重视B、是项目全过程的最后阶段C、不一定每个项目都有收尾D、有的项目不需要收尾

考题 在项目的什么时间点,项目经理将会审查控制措施?()A、在计划编制阶段B、在启动和执行阶段C、在项目过程中持续审查D、在项目收尾阶段

考题 一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

考题 项目正在规划当中,项目经理发现项目收尾阶段的需求尚不太明确,无法详细分解,这时可以采用什么方法?() A、并行工程B、快速跟进C、前面进行详细分解,收尾阶段采用滚动式规划D、删除不太明确范围

考题 单选题关于项目收尾,正确的是()。A 影响不大,不需要重视B 是项目全过程的最后阶段C 不一定每个项目都有收尾D 有的项目不需要收尾

考题 单选题项目进入收尾阶段,项目经理最后一步应该是()A 解散项目团队B 组织经验教训C 移交项目产品、服务和成果D 文档归档和组织资产的更新

考题 单选题项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?()A 集合团队,认可他们对项目付出的努力B 通知项目发起人项目已收尾C 在组织过程资产中更新经验教训D 执行偏差分析

考题 单选题以下关于项目经理职责说法正确的是()A 在项目计划阶段,项目经理需为项目分配资源并确定工作包B 在项目执行与控制阶段,项目经理需编写项目后执行报告C 在项目收尾阶段,项目经理需检查质量保证审查的结果D 在项目设计阶段,项目经理需定义项目成功标准

考题 单选题“项目可将会成果是否符合项目经理的期望?”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段?()A 规划阶段B 执行阶段C 收尾阶段D 控制阶段

考题 单选题指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的,但是,这种方法有以下哪项缺点:()A 负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识B 负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉C 项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的D 项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长

考题 单选题项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 收尾阶段

考题 单选题委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用,但是,这个方法有一个缺点,即:()。A 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识B 项目的功劳可能被收尾经理一人占有C 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人D 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

考题 单选题施工单位任命项目经理在()完成。A 项目计划阶段B 项目启动阶段C 项目实施阶段D 项目收尾阶段