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单选题
很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制，但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷：（）
A
成员的工作位置不固定，容易产生临时观念
B
各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通
C
组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝
D
不利于培养综合型管理人才
参考答案
参考解析
解析：
直线职能制的缺点。各职能单位自成体系；容易干扰直线指挥命令系统；组织弹性不足，反映比较迟钝；不利于培养综合型管理人才；A为矩阵制的确定。
更多 “单选题很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制，但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷：（）A 成员的工作位置不固定，容易产生临时观念B 各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通C 组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝D 不利于培养综合型管理人才” 相关考题
考题
企业所采用的组织形式，受到企业生命周期的影响。在企业处于初创期，规模很小、业务单一时，一般适宜采用的组织形式是（ ）。A．职能制组织形式B．直线制组织形式C．事业部组织形式D．矩阵式组织形式
考题
关于直线制组织结构中说法有误的是( )。A．直线制形式是最早使用，也是最为简单的一种结构，又被称为“军队式”结构B．企业中各种职位是按垂直系统直线排列的，企业的各级主管人员来执行统一、直接的指挥和管理，不设专门的职能结构C．直线制组织的管理结构简单，管理费用较高，权责明确，信息沟通方便D．他的主要缺点是缺乏横向的协调关系，没有职能结构当领导的助手，使得管理工作往往显得比较简单和粗放，对管理工作没有进行专业化分工
考题
下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。A、直线—参谋制
B、分部制
C、矩阵制
D、网络制
考题
甲公司有多个产品线，由于在不同地理区域开展业务，公司按照西欧地区、南非地区以及中东地区等对企业的活动和人员进行分类和管理。根据上述信息判断，甲公司最有可能采用的横向分工组织结构是（ ）。A.职能制组织结构
B.区域事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.创业型组织结构
考题
很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制，但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷：（）A、成员的工作位置不固定，容易产生临时观念B、各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通C、组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝D、不利于培养综合型管理人才
考题
单选题甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（）。A
区域事业部制结构B
职能制组织结构C
矩阵制组织结构D
产品／品牌事业部制结构
考题
单选题很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制，但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷：（）A
成员的工作位置不固定，容易产生临时观念B
各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通C
组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝D
不利于培养综合型管理人才
考题
单选题如果物业服务企业接受的委托业务社会程度较高，业务的种类较多，这样的情况下一般不宜采用（）组织形式。A
直线制B
直线职能制C
事业部制D
矩阵制
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