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题目内容
（请给出正确答案）
单选题
在绩效目标计划过程中：确定员工是否达到了（）。
A
目标
B
标准
C
绩效
D
计划
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
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考题
在面谈的实施阶段，主管人员应要确保已经完成的工作包括( )。A．使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标B．就绩效现状达成一致C．使管理者与员工的关系更加紧密D．探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划E．商讨来年的工作目标
考题
()是指上级主管与员工就绩效计划实施过程中遇到的问题进行实质性交流,在增进了解和信任的同时,给予员工必要的指导和建议,帮助员工顺利达成预期绩效目标的过程。
A.绩效辅导B.绩效改进C.绩效反馈D.绩效沟通
考题
对绩效计划描述正确的是（ ）。A．确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程B．它的制定是一个自上而下的目标确定的过程C．绩效计划通常由管理者来制定D．绩效目标一旦确定，计划也随之确定
考题
（ ）是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。并要求组织与员工对绩效目标有清晰、明确的认识，并将这种共识落实为绩效计划书。A.绩效计划
B.绩效监控
C.绩效反馈
D.目标管理
考题
下列关于绩效计划的说法，错误的是()。A:绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望
B:绩效计划的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程
C:绩效计划是由上级主管制订的，员工无须参与计划制订的过程
D:绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类
考题
在面谈的实施阶段，主管人员应要确保（ ）等工作的完成。A.使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标
B.就绩效现状达成一致
C.使管理者与员工的关系更加紧密
D.探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划
E.商讨来年的工作目标
考题
以下选项中，绩效计划主体之一的员工的职责不包括的是（）A、了解组织战略目标，并考虑如何实现组织战略目标B、结合组织、部门或团队目标和个人实际情况确定个人绩效目标C、拟订个人绩效计划，提出疑问，探讨措施D、制定绩效管理制度，明确不同系列员工的绩效考评内容
考题
在绩效计划过程中，主要负责“了解组织战略目标，结合组织、团队的目标和个人实际确定自己的绩效目标；拟定个人绩效计划，并与上级交流沟通”的主体是（）。A、人力资源管理专业人员B、员工的直接上级C、员工本人D、客户
考题
“综合”是绩效评估的标准之一，考察（）属于以“综合”为标准的绩效评估。A、在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快B、团队成员之间的矛盾主要集中在哪些方面C、团队成员哪些方面的能力得到了提高D、团队的目标与整个组织的目标是否一致
考题
在绩效计划过程中，主要负责“宣传组织战略和目标，分解个部门的任务；引导并推动不同系列的员工建立科学合理的绩效目标；与下属员工共同制定员工绩效计划”的主体是（）A、人力资源管理专业人员B、员工的直接上级C、员工本人D、客户
考题
单选题在绩效计划过程中，主要负责“了解组织战略目标，结合组织、团队的目标和个人实际确定自己的绩效目标；拟定个人绩效计划，并与上级交流沟通”的主体是（）。A
人力资源管理专业人员B
员工的直接上级C
员工本人D
客户
考题
单选题关于绩效计划的说法，错误的是（ ）。A
绩效计划是绩效管理过程的起点B
绩效计划目标可以分为绩效目标和发展目标C
达成绩效合同过程中，员工和管理者必须进行真诚高效的双向沟通D
绩效计划是一个自下而上的过程
考题
单选题在下列选项中，关于绩效计划的说法错误的是（ ）。A
绩效计划是绩效管理过程的起点B
绩效计划目标可以分为绩效目标和发展目标C
达成绩效合同过程中，员工和管理者必须进行真诚高效的双向沟通D
绩效计划是一个自下而上的过程
考题
单选题关于绩效计划的说法，错误的是（ ）。[2013年真题]A
绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望B
绩效计划的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程C
绩效计划是由上级主管制定的，员工无须参与计划制定的过程D
绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类
考题
单选题“综合”是绩效评估的标准之一，考察（）属于以“综合”为标准的绩效评估。A
在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快B
团队成员之间的矛盾主要集中在哪些方面C
团队成员哪些方面的能力得到了提高D
团队的目标与整个组织的目标是否一致
考题
单选题在绩效计划过程中，主要负责“宣传组织战略和目标，分解个部门的任务；引导并推动不同系列的员工建立科学合理的绩效目标；与下属员工共同制定员工绩效计划”的主体是（）A
人力资源管理专业人员B
员工的直接上级C
员工本人D
客户
考题
多选题在面谈的实施阶段，主管人员应要确保（ ）等工作的完成。A使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标B就绩效现状达成一致C使管理者与员工的关系更加紧密D探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划E商讨来年的工作目标
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