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单选题
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）
A
让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
B
向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。
C
在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。
D
强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
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考题
一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）A、与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求B、审查并更新沟通管理计划C、确保干系人请求并批准所有变更D、设置一个kanban
考题
在敏捷项目部署期间，客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应该怎么做？（）A、将这些变更添加进问题日志B、在交付期间整合实施变更C、在下次评审会议期间纳入这些变更D、尽可能地限制变更
考题
项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、向团队、产品负责人和项目干系人提出这个问题，评估包含该功能的可行性。B、通知项目干系人，该功能将在下一次sprint中完成C、重组项目团队结构，尽可能提高速度，并提高交付该功能的概率D、让干系人指导该功能的优先顺序
考题
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、邀请团队参加迭代评审会议B、获得产品负责人对业务需求的同意C、要求项目干系人发送定期报告D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
考题
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。C、将新需求添加到即将发布的版本中。D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
考题
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。B、确保干系人参与并参加评审会议。C、从交付干系人最喜欢的功能开始。D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
考题
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）A、让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图D、强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险
考题
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B、邀请该干系人参加每日站会。C、将该干系人添加进沟通管理计划。D、让该干系人查看项目状态报告。
考题
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
考题
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目B、确保干系人参与并参加评审会议C、从交付干系人最喜欢的功能开始D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
考题
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
考题
一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）A、协助团队成员完成分配给他们的工作B、帮助解决客户面对的问题C、确保所有团队成员都有适当的资源D、平均分配工作任务来维持团队平衡
考题
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A、定期沟通干系人和团队目标及期望B、干系人提供的完成目标激励资金C、沟通由产品负责人制定目标D、团队在回顾会中评审目标
考题
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
考题
在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与该干系人和团队一起合作，取得一致B、提醒团队之前订立的协议C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
考题
单选题在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）A
让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息B
向干系人提供更新的报告，并召开每日站会C
在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图D
强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险
考题
单选题某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）A
问干系人是不是还有更多变更B
完成整体变更控制C
确保项目干系人理解变更的影响D
找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
考题
单选题一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）A
与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求B
审查并更新沟通管理计划C
确保干系人请求并批准所有变更D
设置一个kanban
考题
单选题敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）A
首先交付已计划的事项，然后处理新需求。B
与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。C
将新需求添加到即将发布的版本中。D
通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
考题
单选题敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）A
首先交付已计划的事项，然后处理新需求B
与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级C
将新需求添加即将发布的版本中D
通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作
考题
单选题项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A
定期沟通干系人和团队目标及期望B
干系人提供的完成目标激励资金C
沟通由产品负责人制定目标D
团队在回顾会中评审目标
考题
单选题一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A
告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善B
在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望C
请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则D
请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
考题
单选题一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）A
确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。B
确保干系人参与并参加评审会议。C
从交付干系人最喜欢的功能开始。D
要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
考题
单选题一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）A
确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目B
确保干系人参与并参加评审会议C
从交付干系人最喜欢的功能开始D
要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
考题
单选题在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
与该干系人和团队一起合作，取得一致B
提醒团队之前订立的协议C
请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色D
通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
考题
单选题公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）A
通过技能组合B
跨职能C
自发组织D
通过阶段
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