网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)

员工普遍反映,其所工作的酒店工作枯燥无味,没有挑战性与职业生涯规划,无法有效施展自己的才能;酒店员工沟通机会少得可怜.缺少集体活动,没有有效的沟通平台,大龄未婚职工人数日渐上升。员工的这些情况反映出在高层次需要没有得到满足时,对低层次的需要就会显得更加渴望,这符合( )的观点。 A.需要层次理论 B.ERG理论 C.双因素理论 D.三重需要理论


参考答案

更多 “ 员工普遍反映,其所工作的酒店工作枯燥无味,没有挑战性与职业生涯规划,无法有效施展自己的才能;酒店员工沟通机会少得可怜.缺少集体活动,没有有效的沟通平台,大龄未婚职工人数日渐上升。员工的这些情况反映出在高层次需要没有得到满足时,对低层次的需要就会显得更加渴望,这符合( )的观点。 A.需要层次理论 B.ERG理论 C.双因素理论 D.三重需要理论 ” 相关考题
考题 去人性化关系() A.刻意在自身和工作对象间保持距离,对工作对象和环境采取冷漠、忽视的态度,对工作敷衍了事,个人发展停滞,行为怪僻。B.消极地评价自己,并伴有工作能力体验和成就体验的下降,认为在工作中不但不能发挥自身才能,而且每天做的都是枯燥无味的琐事。C.在择业中对职业的理解和对自我职业能力的全方位评估,是自我意识在职业选择与职业发展中的反映。D.没有活力,没有工作热情,感到自己的情绪处于极度疲劳的状态。

考题 工作的挑战性与员工的工作满意度之间的关系是()。A:工作挑战性越大,员工的满意度越高 B:工作挑战性越小,员工的满意度越低 C:工作挑战性适中,员工的满意度最高 D:工作挑战性越小,员工的满意度越高

考题 工作挑战性与员工的工作满意度之间的关系是() A.工作挑战性越大,员工的满意度越高 B.工作挑战性越小,员工的满意度越低 C.工作挑战性适中,员工的满意度最高 D.工作挑战性越小,员工的满意度越高

考题 国内某三星级酒店人力资源管理部门近日通过调查发现:酒店基层员工近期工作效率下滑、缺勤率上升、工作积极性下降,基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。下面是该人力资源部门究其原因所做的定性分析。员工普遍反映,其所工作的酒店工作枯燥无味,没有挑战性与职业生涯规划,无法有效施展自己的才能;酒店员工沟通机会少的可怜,缺少集体活动,没有有效的沟通平台,大龄未婚职工人数日渐上升。员工的这些情况反映出在高层次需要没有得到满足时,对低层次的需要就会显得更加渴望,这符合( )的观点。A.期望理论 B.ERG理论 C.双因素理论 D.三重需要理论

考题 海上假日系三星级酒店。该酒店人力资源管理部门近日通过调查发现:酒店基层员工近期工作效率下滑、缺勤率上升、工作积极性下降,基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。下面是该人力资源部门究其原因所做的定性分析。 员工普遍反映,其所工作的酒店工作枯燥无味,没有挑战性与职业生涯规划,无法有效施展自己的才能;酒店员工沟通机会少的可怜,缺少集体活动,没有有效的沟通平台,大龄未婚职工人数日渐上升。员工的这些情况反映出在较高层次需要不能得到满足的话,对满足低层次需要的欲望就会加强,这符合( )的观点。A.期望理论 B.ERG理论 C.双因素理论 D.三重需要理论

考题 共用题干 国内某三星级酒店人力资源管理部门近日通过调查发现:酒店基层员工近期工作效率下滑、缺勤率上升、工作积极性下降,基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势.下面是该人力资源部门究其原因所做的定性分析.员工普遍反映,其所工作的酒店工作枯燥无味,没有挑战性与职业生涯规划,无法有效施展自己的才能;酒店员工沟通机会少的可怜,缺少集体活动,没有有效的沟通平台,大龄未婚职工人数日渐上升.员工的这些情况反映出在高层次需要没有得到满足时,对低层次的需要就会显得更加渴望.这符合()的观点.A:期望理论B:ERG理论C:双因素理论D:三重需要理论

考题 刘强是某大型商场的总经理,近日通过调查发现:商场基层员工近期工作效率下滑、缺勤率上升、工作积极性下降,基层员工与客户的不和谐事件也呈上升趋势。员工普遍反映:工作枯燥乏味,没有挑战性与职业生涯规划,无法有效施展自己的才能;沟通机会少,没有有效的沟通平台;大龄未婚员工人数日渐上升,员工的这些情况反映出在高层次需要没有得到满足时,对低层次的需要就会显得更加渴望,这符合(  )的观点。A.奥尔德佛(ERG)理论 B.赫茨伯格双因素理论 C.马斯洛需求层次理论 D.麦克里兰三重需求理论

考题 35、职业生涯规划与管理对企业的意义包括()A.有助于员工实现自己的职业目标和职业理想B.帮助员工使整个职业历程中的工作更富有成效C.可以稳定员工队伍,减少人员流失D.进行有效的职业生涯管理,可以提高企业的绩效E.重视职业生涯规划和职业生涯管理,有助于企业文化的建设和推进

考题 25、职业生涯规划与管理对企业的意义包括()A.有助于员工实现自己的职业目标和职业理想B.帮助员工使整个职业历程中的工作更富有成效C.可以稳定员工队伍,减少人员流失D.进行有效的职业生涯管理,可以提高企业的绩效E.重视职业生涯规划和职业生涯管理,有助于企业文化的建设和推进